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课程详细信息简介
课程价值
课程对象
1、主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总等);
2、负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、总建筑师、经理、主管等);
3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员(策划、成本、营销、报建、工程、客服等)。课程大纲
一、产品线产生的背景和成因房地产的盈利模式--产品线工作对于地产企业发展战略的重要意义1、地产行业的盈利模式简析--从房地产行业的盈利模式推导至企业战略,在从企业战略推导出产品线管理工作2、效率对于盈利模式的突出贡献,杜邦公式3、追逐效率和规模所要达到的目标,以及地产行业标杆运营水准、核心经营能力解读4、当前各类不同的“流行”开发模式的优劣势分析(养老地产、旅游文化地产、商业地产,产业地产,绿色建筑……等等)5、研讨如何推动企业的标准化、规模化管控工作企业快速扩张发展过程中面临的管理“烦恼”不同管控方式调整所着重解决的管理问题“又快又准”的核心三要素二、产品线工作的基石--搭建以客户需求为中心的管理流程1、具体案例解析我们距离真正的客户导向战略的差距--精确产品市场价值追溯,详解万科、龙湖等标杆企业如何利用管理工具推导产品价值2、房地产行业的专属特性分析及客户导向的拆解客户细分战略在房地产行业组织内的生存基础万科的标杆企业对于地产行业属性的案例分析(国内、外地产)具体客户导向案例分享3、客户细分策略的实战推导(客户、土地、产品--地产企业必须说清的三角关。对万科、华润等标杆企业客户细分策略、品类规划、企业标准化组织工作成果进行解读)万科集团八大品类的成果描述华润集团品类规划成果列举(含城市综合体及商业物业类型)4、品类规划的实战应用价值(华润、星河湾、万科等具体典型性产品线案例--对不同企业的复合类产品线,以及单一类产品线的品类规划成果、标准化组织成管控果进行比较)品类规划对于企业战略层面的六大意义(特别是在有效识别竞争对手及其市场策略,确定优势竞争关系上的案例解析)品类规划在执行战术层面的八项成效5、全面建立客户价值导向的生产流程三、产品线工作的实施--标准化下的产品力管理(产品线“三大战役“的全面实施,从百亿跨越到千亿的管理能力)(一)、标准化管理深化工作之一--产品库(线)如何解决标准化和多样化之间、规模与效率之间的等等问题;组织产品线复制的原则、方法、工作要点、管理规则设定;万科、华润等标杆企业的产品库体系,技术模块,标准化管理体系解析1、户型库模块的搭建与管理--万科、华润产品库的搭建思路、管理原则、维护工具解析2、部品库模块的搭建与管理--材料、部品库分类、使用方法;室内、外部品库的搭建及成果分享3、室内与景观管理级配工作--产品线与成本关系景观成本控制的关键:标杆企业苗圃组织工作的介绍;景观示范区与客户敏感点、成本级配的成果分享室内样板间、会所设计与客户敏感点、成本级配的成果分享外立面设计标准化及成本级配的成果分享技术管理与内、外部资源的管理关系4、某单一类型企业的产品线工作成果的介绍单一类型产品也能标准化--万达豪宅B级系列(2012版)、星河湾等豪宅标杆企业的高端产品标准化管控工作成果解析(二)、标准化管理深化工作之二--资源库--标准化设计的团队组织:企业如何从各个项目设计团队逐步转向标准化、学习型、可持续型发展的专业化团队1、内部团队组织管理工作标准化--管理架构、项目监控模式、流程优化、培训积累等管理工具2、外部资源库的组织与管理--持续行业资源整合能力,是生意模式落地的保障--资源库的组织管理与日常维护原则3、标准化技术团队的运营管理实操案例(三)、标准化管理深化之三--重点环节控制,可持续的管理积累产品开发典型阶段的标准化工作管理--展示区“10+3”关键场景设计标准化成果解析四、产品线对于企业规模发展的成果展示以及未来方向1、产品线工作的纵深延展“他山之石”--美国、日本等先进开发企业成熟标准化产品线管理案例分享2、产品线对市场营销的帮助3、产品线对工程实现的帮助4、产品线对成本合约的帮助五、集团标准化产品线工作问题“十问十答”六、研讨、分享联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)