您好,欢迎访问房内训
| 请登录 | 免费注册 | 学习卡
热门搜索: as  商业  销售  xxx

最新动态:

课程搜索: 热门搜索:工程管理 成本管理 商业地产 销售管理 营销策划
《万科产品标准化及研发设计管理》 ——楚先锋首页 > 内训课程 > 产品规划 > 课程详情
授课讲师 楚先锋 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
点击这里给我发消息
 
点击这里预订课程
课程分类产品规划 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_113 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

  1、基于流程的设计管理技巧是房地产开发能够高效、有序的基础;
  2、产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升;
  3、技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低;
  4、管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提;
  5、住宅产业化是产品标准化的实现手段,也是提升产品质量的途径;
  6、良好的研发设计团队管理技能将研发设计团队的创造价值激发出来;
  7、第1次全面解析万科集团研发设计管理体系及其在其它公司的应用、实践和发展!

课程对象

  房地产开发企业董事长、总经理、产品研发副总经理、项目总经理、总工程师、设计总监、产品设计研发及工程技术等相关人员

课程大纲

  主题一:流程有多重要?
 
  1、什么是流程?                                     2、流程有多重要?
 
  3、流程的实例:男人约你动机查询表、爱情的流程管理   4、什么是设计管理流程?
 
  5、什么是设计工作的成果标准?            6、制定设计管理流程的目的:宏观层面、微观层面
 
  7、制定设计管理流程和成果标准的原则      8、房地产开发商的设计管理特点
 
  主题二:学习几个研发设计管理技能
 
  1、研发设计管理技能之:HP的管理之道(POM)
 
  → POM的适用范围       → 愿景        → 使命/宗旨       → 目标与发展策略
 
  → 规划                 → 计划        → 行动方案
 
  2、研发设计管理技能之:制定确实可行的设计工作计划
 
  → 从流程开始           → 计划表格模板            → 唯一责任人原则
 
  → 每一步不超过3天的原则               → 成果标准(达成/完成标识)
 
  研发设计管理技能之:汇报文件PPT的制作
 
  → 制作PPT的作用       →  PPT的五重境界          → 如何制作好的PPT
 
  4、研发设计管理技能之:研发工作五步法详解
 
  → What is the Matter?             →  For Who?       → What is they Want?
 
  → How to Use the Achievement?     →  How we to Do?   → 总结
 
  → 案例:万科华中版标准化定型  【附件:标准化产品库建设模式研究】
 
  研发设计管理技能之:项目设计管理流程及成果标准
 
  → 项目开发设计管理流程【附件:项目开发设计管理流程、项目开发设计成果标准】
 
  → 项目开发流程成果与标准1:【投资分析阶段】
 
  A、什么是投资分析阶段?                  B、设计部在投资分析阶段的角色:配合
 
  C、设计部在投资分析阶段的主要工作        D、本阶段设计工作的特点
 
  → 项目开发流程成果与标准2:【设计前期阶段】
 
  A、设计前期阶段的设计工作特点        B、概念设计研究的成果标准
 
  (1)概念设计研究的内容              (2)如何进行概念设计研究?(案例)
 
  (3)概念设计研究结论成果标准
 
  C、项目设计工作的纲领性文件《项目设计指导书》
 
  (1)《项目设计指导书》的主要内容       (2)《项目设计指导书》中需设计部完成的工作
 
  (3)《项目设计指导书》实例:深圳万科大梅沙项目  (4)项目设计各环节的综合分析
 
  D、设计前期阶段总结
 
  → 项目开发流程成果与标准3:【实施方案阶段】
 
  A、实施方案设计阶段概述:               B、实施方案设计阶段成果标准
 
  (1)实施方案形成的过程文件:规划方案设计任务书
 
  (2)综合技术经济指标表                 (3)实施方案设计成果
 
  (4)实施方案图纸深度要求               (5)其他相关部门的工作成果
 
  C、本阶段流程重要节点:
 
  (1)规划设计评审、确认 (2)规划方案确认(案例) (3)单体方案确认 (4)景观方案确认
 
  D、本阶段设计工作的综合控制
 
  (1)设计单位选择要点       (2)设计资源库的建立(信息表)   (3)设计单位选择流程
 
  (4)设计单位招标书(实例) (5)实施方案设计计划         (6)提前约定设计成果要求
 
  (7)规范设计评审会的操作【附件:集团单体确认管理办法】【集团规划设计评审会管理办法】
 
  → 项目开发流程成果与标准4:【施工图设计阶段】
 
  施工图设计阶段的工作概述         B、施工图设计阶段工作重点
 
  (1)一个计划:施工图设计工作计划  (2)两个文件:施工图设计任务书、施工图设计指导书
 
  (3)三个确认:条件图确认、全套施工图确认、景观实施方案确认
 
  (4)四个配合:景观设计+室内设计+报批报建+销售包装
 
  C、施工图设计阶段四个设计指引
 
  (1)施工图设计指导书   (2)施工图设计深度要求  (3)施工图设计审图要点
 
  (4)施工图设计合同补充协议
 
  D、工作方法(五方法):一严谨 二协调 三执行 四跟进 五总结
 
  6、研发设计管理技能之:里程碑式项目开发流程管控
 
  → 项目里程碑节点管控                    → 里程碑节点管控不足之处
 
  → 如何才是去实现里程碑式项目开发流程管控的途径
 
  (1)除了成果模板,还需要过程工作模板(如自动计算表格等) (2)任务树分解法
 
  (3)从任务树到部门分工工作流程    (4)工作要点和评审要点及评审表格
 
  (5)里程碑一览表                  (6)流程与计划
 
  主题三:研发设计团队管理实践(10个2)
 
  1、万科的两种人:发展,镀金       2、两种报酬观:薪酬,成长
 
  3、两种收入曲线                   4、两本书 :《高效能人士的七个习惯》,《问得好》
 
  5、《高效能人士的七个习惯》中的两个:积极主动,以终为始
 
  6.、成功”的两个判断标准:时间自由,经济自由  7、《问得好!》中的2种角色:评判者,理解者
 
  8、获得成功的两个有力工具:流程图,整理术
 
  9、建立学习型组织的两种团队活动:读书读报会,专业沙龙
 
  公司层面的两种人力制度保障:职业发展通道,职业发展规划
 
  主题四:研发设计管理体系的组织架构
 
  1、研发设计管理体系规划
 
  → 一个集团的研发设计管理体系如何从无到有的建立起来?
 
  【附件:项目发展和产品研发部工作分解图】   【附件:集团研发设计管理体系如何建立起来】
 
  【附件:项目发展和产品研发部门工作思路】
 
  → 技术标准化    → 产品标准化    → 土地研究和项目发展    → 规划设计与研究管理
 
  → 技术合作与知识管理
 
  2、对接人制度          【附件:集团研发组织架构演变和职业发展通道】
 
  3、资料上报集团备案制度【附件:项目设计资料上报集团备案管理规定】
 
  4、标准化组织       5、集团研发设计管理组织        6、集团产品线组织
 
  7、集团研发设计体系成熟之后【附件:项目发展和产品研发部组织架构图】

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

点击这里给我发消息        点击这里预订课程         点击这里提交您的需求            扫一扫加微信咨询
关于房内训  |   服务条款  |  法律声明  |   联系我们  |   帮助中心  官方微博  | 网站地图  |   广告服务  |   设为首页  |   加入收藏 
全国统一客服热线: 400-6789-925     Copyright 2008-2017 www.fangneixun.com All Rights Reserved
未经同意不得擅自模仿、复制、及镜像本网站,翻版必究。网站ICP经营许可证号:ICP备08103070号   

全国咨询热线

400-6789-925

在线客服