《万科产品标准化及研发设计管理》-楚先锋_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

　　1、基于流程的设计管理技巧是房地产开发能够高效、有序的基础；
　　2、产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升；
　　3、技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低；
　　4、管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提；
　　5、住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径；
　　6、良好的研发设计团队管理技能将研发设计团队的创造价值激发出来；
　　7、第1次全面解析万科集团研发设计管理体系及其在其它公司的应用、实践和发展！

课程对象

　　房地产开发企业董事长、总经理、产品研发副总经理、项目总经理、总工程师、设计总监、产品设计研发及工程技术等相关人员

课程大纲

　　主题一：流程有多重要？

　　1、什么是流程？ 2、流程有多重要？

　　3、流程的实例：男人约你动机查询表、爱情的流程管理 4、什么是设计管理流程？

　　5、什么是设计工作的成果标准？ 6、制定设计管理流程的目的：宏观层面、微观层面

　　7、制定设计管理流程和成果标准的原则 8、房地产开发商的设计管理特点

　　主题二：学习几个研发设计管理技能

　　1、研发设计管理技能之：HP的管理之道（POM）

　　→ POM的适用范围 → 愿景 → 使命/宗旨 → 目标与发展策略

　　→ 规划 → 计划 → 行动方案

　　2、研发设计管理技能之：制定确实可行的设计工作计划

　　→ 从流程开始 → 计划表格模板 → 唯一责任人原则

　　→ 每一步不超过3天的原则 → 成果标准（达成/完成标识）

　　研发设计管理技能之：汇报文件PPT的制作

　　→ 制作PPT的作用 → PPT的五重境界 → 如何制作好的PPT

　　4、研发设计管理技能之：研发工作五步法详解

　　→ What is the Matter? → For Who? → What is they Want?

　　→ How to Use the Achievement? → How we to Do? → 总结

　　→ 案例：万科华中版标准化定型【附件：标准化产品库建设模式研究】

　　研发设计管理技能之：项目设计管理流程及成果标准

　　→ 项目开发设计管理流程【附件：项目开发设计管理流程、项目开发设计成果标准】

　　→ 项目开发流程成果与标准1：【投资分析阶段】

　　A、什么是投资分析阶段？ B、设计部在投资分析阶段的角色：配合

　　C、设计部在投资分析阶段的主要工作 D、本阶段设计工作的特点

　　→ 项目开发流程成果与标准2：【设计前期阶段】

　　A、设计前期阶段的设计工作特点 B、概念设计研究的成果标准

　　（1）概念设计研究的内容（2）如何进行概念设计研究？（案例）

　　（3）概念设计研究结论成果标准

　　C、项目设计工作的纲领性文件《项目设计指导书》

　　（1）《项目设计指导书》的主要内容（2）《项目设计指导书》中需设计部完成的工作

　　（3）《项目设计指导书》实例：深圳万科大梅沙项目（4）项目设计各环节的综合分析

　　D、设计前期阶段总结

　　→ 项目开发流程成果与标准3：【实施方案阶段】

　　A、实施方案设计阶段概述： B、实施方案设计阶段成果标准

　　（1）实施方案形成的过程文件：规划方案设计任务书

　　（2）综合技术经济指标表（3）实施方案设计成果

　　（4）实施方案图纸深度要求（5）其他相关部门的工作成果

　　C、本阶段流程重要节点：

　　（1）规划设计评审、确认（2）规划方案确认（案例）（3）单体方案确认（4）景观方案确认

　　D、本阶段设计工作的综合控制

　　（1）设计单位选择要点（2）设计资源库的建立（信息表）（3）设计单位选择流程

　　（4）设计单位招标书（实例）（5）实施方案设计计划（6）提前约定设计成果要求

　　（7）规范设计评审会的操作【附件：集团单体确认管理办法】【集团规划设计评审会管理办法】

　　→ 项目开发流程成果与标准4：【施工图设计阶段】

　　施工图设计阶段的工作概述 B、施工图设计阶段工作重点

　　（1）一个计划：施工图设计工作计划（2）两个文件：施工图设计任务书、施工图设计指导书

　　（3）三个确认：条件图确认、全套施工图确认、景观实施方案确认

　　（4）四个配合：景观设计+室内设计+报批报建+销售包装

　　C、施工图设计阶段四个设计指引

　　（1）施工图设计指导书（2）施工图设计深度要求（3）施工图设计审图要点

　　（4）施工图设计合同补充协议

　　D、工作方法（五方法）：一严谨二协调三执行四跟进五总结

　　6、研发设计管理技能之：里程碑式项目开发流程管控

　　→ 项目里程碑节点管控 → 里程碑节点管控不足之处

　　→ 如何才是去实现里程碑式项目开发流程管控的途径

　　（1）除了成果模板，还需要过程工作模板（如自动计算表格等）（2）任务树分解法

　　（3）从任务树到部门分工工作流程（4）工作要点和评审要点及评审表格

　　（5）里程碑一览表（6）流程与计划

　　主题三：研发设计团队管理实践（10个2）

　　1、万科的两种人：发展，镀金 2、两种报酬观：薪酬，成长

　　3、两种收入曲线 4、两本书：《高效能人士的七个习惯》，《问得好》

　　5、《高效能人士的七个习惯》中的两个：积极主动，以终为始

　　6.、成功”的两个判断标准：时间自由，经济自由 7、《问得好！》中的2种角色：评判者，理解者

　　8、获得成功的两个有力工具：流程图，整理术

　　9、建立学习型组织的两种团队活动：读书读报会，专业沙龙

　　公司层面的两种人力制度保障：职业发展通道，职业发展规划

　　主题四：研发设计管理体系的组织架构

　　1、研发设计管理体系规划

　　→ 一个集团的研发设计管理体系如何从无到有的建立起来？

　　【附件：项目发展和产品研发部工作分解图】【附件：集团研发设计管理体系如何建立起来】

　　【附件：项目发展和产品研发部门工作思路】

　　→ 技术标准化 → 产品标准化 → 土地研究和项目发展 → 规划设计与研究管理

　　→ 技术合作与知识管理

　　2、对接人制度【附件：集团研发组织架构演变和职业发展通道】

　　3、资料上报集团备案制度【附件：项目设计资料上报集团备案管理规定】

　　4、标准化组织 5、集团研发设计管理组织 6、集团产品线组织

　　7、集团研发设计体系成熟之后【附件：项目发展和产品研发部组织架构图】

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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