同领域企业内训课程
授课讲师:彭波
课程时长:2天
授课讲师:张康
课程时长:2天
授课讲师:楚先锋
课程时长:2天
授课讲师:柳少杰
课程时长:2天
授课讲师:周宏坤
课程时长:2天
授课讲师:吕鹏骥
课程时长:1天
授课讲师:张建军
课程时长:2天
授课讲师:雷鸣
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、掌握房地产策划的评判标准
2、掌握项目规划的评判标准
3、掌握建筑立面的评判标准
4、掌握建筑单体的评判标准
5、掌握停车方案的评判标准
6、掌握成本控制的核心环节课程对象
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等课程大纲
第一篇:如何从策划总获得最大利益第一讲 房地产策划1、房地产策划分类:1.1概念策划1.2产品策划1.3营销策划1.4谁在做房地产项目策划?1.5营销策划与产品策划出发点不同1.6营销策划成果是必然结果吗?2、产品策划体系的建立2.1评价产品策划的标准2.2策划依据的颠覆2.3.1成本体系的建立2.4科学推算规划指标2.4.1市场调查目的2.4.3形成利润最大化的产品组合2.5 税务筹划3、产品策划新思路:策划、规划之悖论3.1策划中最容易忽视的问题!3.2定价的基本原则3.3价格、容积率与销售速度的关系3.5容积率是不是越高越好?3.6赠送面积的决策3.7是否带装修卖房?3.8关于楼王4、营销策划新思路4.1把握营销策划的核心4.2营销策划的评价标准5商业项目策划5.1 凭什么来决定是自持还是销售5.2 凭什么来决定商业业态5.3 凭什么来选择建筑方案。第二篇:设计效益最大化第一讲 如何建立设计成果评价体系?1.1概念规划评价体系1.2规划及方案设计评价体系1.2.1规划师是怎样思考规划的?1.2.2发展商如何评价规划?1.2.3规划案例讲评1.2.4总图中兵营式排布可怕吗?1.2.5如何评价住宅户型平面1.2.6如何评价建筑立面1.2.7标志性建筑1.2.8立面与环境选择1.2.9单体立面与群体立面1.2.10立面性格选择1.2.11关于立面的一般评价标准1.2.12如何在方案阶段把控项目成本?1.2.13如何评价建筑单体的经济性1.4如何在1.0容积率的前提下实现全联排产品1.4.1别墅定义1.4.2“限墅令”的政策执行1.4.3容积率概念1.4.4影响容积率的因素1.4.5小结1.5停车库的设计成果的评价体系1.6园林设计评价体系1.7样板组团的评价体系1.8审图要点1.9商业设计成果评价体系第二讲 设计管理2.1一切以最早开工时间为准2.2工艺选择与设计基本无关2.3一切以成果导向2.4设计事故的处理原则2.5图纸优化单位与出图单位的关系协调2.6资源单位的选择原则第三讲 设计合同管理3.1设计数量控制3.2设计质量控制3.3设计进度的控制3.4设计服务质量的控制第四讲 归纳总结培训成果及参会学员互动交流答疑。联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)