第一部分：龙湖地产设计管理核心内容及管理模式
1.房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标
2.房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置
3.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 4.基于房地产价值链的设计管理原则
5.发现价值-创造价值-实现价值 6.房地产设计管理原则和目标
7.价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式
8.设计过程中的成本优化的主要手段和方法
第二部分：龙湖地产设计管理标准化管理实践
1.设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法 2.设计管理流程-方向 私家花园面积计算流程
3.设计管理指引-标准不界面 4.设计管理模板-提高效率
5.设计管理标准与指引-效率 6.知识库的建立-模板化与标准化
7.案例库的建立-前车之鉴、后事之师
8.产品库的建立-标准与效率
→ 重庆公司研发部设计合同的管理要点 → 研发部工作模型制作的管理办法和标准
第三部分：龙湖技术标准化
1.龙湖技术标准化体系的主要内容 2.建造标准标准化（试图强制的标准化）
3.建筑部品标准化 4.精装标准化（不同配置的标准化）
第四部分：龙湖产品标准化
别墅序列：蓝湖郡序列、香醍序列、滟澜山序列
高层序列：水晶郦城序列、紫都城序列、唐宁序列、洋房序列（弗莱明戈序列）
商业序列：天街序列、星月会
各序列产品的核心价值，形成该序列产品的基本逻辑
第五部分：龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例
一、龙湖产品总图设计心得
1.定性之言：
★ 若项目研发阶段决定了项目总货值的85%，那么总图设计就已经决定了总货值的75%
★ 若项目研发阶段已将成本控制了85%，那么总图设计阶段就已将成本控制了70%
★ 总图设计心得及案例 户型设计要点 ★ 产品设计心得及案例 立面设计要点
★ 总图决定了景观的构架与格局 ★ 总图决定了物业管理成本的基础
主要手段：
★ 用足指标 ★ 货值最大化 ★ 配套用房最小化 ★ 赠率规划、底层挖掘 ★ 充分挖掘端户价值
★ 中央景观带提升项目品质 ★ 控制地库 ★ 减少入口
主要案例分析：
★ 北京花盛香醍 ★ 北京滟澜山 ★ 北京唐宁One ★ 青岛滟澜海岸（一期、二期）
★ 烟台龙湖葡醍海湾 ★ 青岛青特城 ★ 沈阳世贸项目
二、龙湖产品的户型设计要点（案例分析）
符合产品定位、情趣空间的打造 2.功能与外立面效果结合
3.面积为主，功能空间的增加，控制面积、偷送面积 4.上蹿下跳，亲地空间和顶层空间的设计
5.精装配合，细节第一
三、龙湖产品的外立面设计研究
第六部分：龙湖地产设计指标对成本的影响及案例分析
1.某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高 2.龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究
3.成本测算中关注的指标内容 4.某高层优化前后成本对比
5.业态类型及建筑风格对成本的影响 6.成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比
7.外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响
8.结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施对设计影响
第七部分：龙湖新产品模块的创新研究和实践
青岛滟澜海岸项目高容积四合院 、武汉项目七合院别墅创新 2.复式叠拼和平层叠拼的组合模式创新
3.小面积4层叠拼的户型模式创新 4.各类型联排产品的比价分析及适用性分析
柳少杰 (我要查询讲师详细信息)
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《龙湖设计精细化管理及产品核心价值提升》 ——柳少杰
