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课程详细信息简介
课程价值
课程对象
总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员课程大纲
一.购物中心的管理架构与管理方式---以深圳万象城和西单大悦城信息系统规划为例二.购物中心商业经营的范围和内容三.租赁经营和自营的比较分析1.月租金模式和扣点联营的比较2.自营商品模式的特点和风险控制四.购物中心物业管理特点五.购物中心团队管理1.购物中心团队建设特点2.自营买手的培养特点六.购物中心、百货战略创新与客户营销理论及其应用1.百货集团发展战略创新和盈利模式选择的路径综合体和购物中心开发盈利模式,不同占地规模盈利模式的比较2.客户营销理论在购物中心应用实例七.购物中心与百货全年营销计划的制定与执行1. 购物中心全年营销计划制定含预算的平衡.2.会员推广部门的全年工作思路,有效培育忠诚客户的措施3.购物中心、百货营销人才培养八.购物中心与百货超大规模营销活动的策划、组织与评估1.如何举办大型购物中心周年庆文化活动和营销活动2.如何贯彻客户营销思想举办大规模让利促销活动九.购物中心、现代百货的体验营销十.白领百货理念的引进与创新1、主力百货店发展的新趋势--白领百货店2、面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新3、主力白领百货店如何配合MALL或商业步行街业态调控4、面向白领消费者的百货店营销策略5、深圳与重庆及汉城白领百货店案例比较研究6、与国际先进零售管理水平接轨的白领百货知识产权体系百货转型购物中心实际案例分析:以百货为核心的深圳东方时代广场购物中心运营管理案例分析联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)