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《购物中心、百货经营管理实战》 ——杨宝民首页 > 内训课程 > 商业地产 > 课程详情
授课讲师 杨宝民 (我要查询讲师详细信息) 课程时长1天
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课程分类商业地产 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_419 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

课程对象

总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员

课程大纲

  一.购物中心的管理架构与管理方式---以深圳万象城和西单大悦城信息系统规划为例
 
  二.购物中心商业经营的范围和内容
 
  三.租赁经营和自营的比较分析
 
  1.月租金模式和扣点联营的比较
 
  2.自营商品模式的特点和风险控制
 
  四.购物中心物业管理特点
 
  五.购物中心团队管理
 
  1.购物中心团队建设特点
 
  2.自营买手的培养特点
 
  六.购物中心、百货战略创新与客户营销理论及其应用
 
  1.百货集团发展战略创新和盈利模式选择的路径
 
  综合体和购物中心开发盈利模式,不同占地规模盈利模式的比较
 
  2.客户营销理论在购物中心应用实例
 
  七.购物中心与百货全年营销计划的制定与执行
 
  1. 购物中心全年营销计划制定含预算的平衡.
 
  2.会员推广部门的全年工作思路,有效培育忠诚客户的措施
 
  3.购物中心、百货营销人才培养
 
  八.购物中心与百货超大规模营销活动的策划、组织与评估
 
  1.如何举办大型购物中心周年庆文化活动和营销活动
 
  2.如何贯彻客户营销思想举办大规模让利促销活动
 
  九.购物中心、现代百货的体验营销
 
  十.白领百货理念的引进与创新
 
  1、主力百货店发展的新趋势--白领百货店
 
  2、面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新
 
  3、主力白领百货店如何配合MALL或商业步行街业态调控
 
  4、面向白领消费者的百货店营销策略
 
  5、深圳与重庆及汉城白领百货店案例比较研究
 
  6、与国际先进零售管理水平接轨的白领百货知识产权体系
 
  百货转型购物中心实际案例分析:以百货为核心的深圳东方时代广场购物中心运营管理案例分析

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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