同领域企业内训课程
授课讲师:张志东
课程时长:2天
授课讲师:贾耀勇
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授课讲师:陈倍麟
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授课讲师:刘波
课程时长:2天
授课讲师:张昌祥
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点,找到规避策略
2、系统提升企业实际操盘能力,以及指导提升企业规避开发风险能力
3、掌握招商与销售、工程的配合以及业态品牌组合
4、掌握营销企划的关键点以及调整招商团队课程对象
1、房地产、商业地产企业董事长,总经理等中高层;
2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程大纲
一、商业地产的现状1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期16个致命风险点预控1、并购项目的陷阱与泥潭2、合作开发的权益之争致分家3、政府商圈规划错误导致定位误区4、贪大:城市人口不够造成经营困境5、求洋:城市时尚度或周边人口层次导致定位错误6、谨慎国道、火车道、立交桥附近商业7、规划设计单位误选项目开发后崩盘8、规划设计参数限制导致商业乱局9、商业开口选择导致无法经营10、动线结构不合理导致无法经营11、物业层高及荷载不合理导致无法招商12、基础设施功能不足导致无法招商经营13、销售与招商为导向致产品设计失误14、开发节奏制定失误导致资金链崩溃15、家族式管理陷阱导致团队分崩16、错选职业经理人导致项目崩盘三、商业地产中期13个致命风险点深剖17、先施工后招商导致工程费用超高18、招商与销售配合不畅导致业主纠纷19、招商与工程配合不畅导致商户撤场20、销售代理公司选择不对导致崩盘21、招商代理公司选择不对导致崩盘22、包租模式应用不当导致后期崩盘23、销售节点选择不对导致资金回笼不畅24、业态组合不对导致经营困境25、品牌组合不合理导致经营困境26、装修管控不力导致经营困境27、招商次序及节点失控导致无法开业28、开业前集中掉铺导致无法开业29、团队贪腐导致项目崩盘四、商业地产后期7个致命风险点剖析30、开业时间不对导致经营困境31、商业景观及导示缺失导致经营困境32、营销企划缺失导致经营困境33、招商调整滞后导致项目崩盘34、团队配合不畅导致经营困境35、多种经营品质低导致经营困境36、政府关系协调不畅导致经营困境五、经典案例借鉴1、定位案例2、招商案例3、死盘复合案例联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)