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课程详细信息简介
课程价值
课程对象
课程大纲
一、消费市场调研及商业规划目标客源地商业整体环境调研消费来源及辐射力调研竞争对手情况调研调研的初步结论内部立项研讨商业规划依据业态、功能及面积配比规划主力店组合及面积规划商场平面布局规划主要配套设施功能规划二、稳场期的招商管理招商稳场系统战略制定摸清商户的经营情况商户分级管理解决退铺和意向退铺工作的关键节点主动调整商场经营定位主动调整主力店和餐饮娱乐业态占比与品牌商家联合发展特殊商户招商优惠原则灵活应用合作分成经营方式招租主力店的利弊分析主力店招商中风险的规避三、旺场期的招商管理稳固商场统一管理模式培育并优化本土品牌商家品牌评比考核调整淘汰制优化品牌结构业态占比优化适当稳步地调整租金推广--商场旺场的最主要手段四、商业广场活动总企划案思路实例开发多元化商业价值链条重视商业氛围营造、商业环境设计制订年度推广活动计划营销策划准备宣传推广方案的讨论和确定项目包装营销活动效果评估与总结实际案例评析五、购物中心运营管理要素统一管理、计划组合、分散经营管理部门组织架构管理功能部门配置制定全方位年度营销计划现场服务管理规范购物中心业态管理开业后商户与消费者管理开业前、中、后期具体工作运营管理中的租约管理租约谈判营业收入和支出结构运营损益与先进流量预估制定管理手册六、购物中心商管和物业的管理管理队伍的建立管理职能划分相关政策的制定七、专题研讨部分什么情况下商业地产必须进行调整和提升商管与物管职能之分联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)