《商业地产开发、招商与运营管理核心剖析》——何明_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

1、摒弃行业固化思维，剖析新形势下商业地产开发、招商与运营成功的内在本质与核心所在；
2、站在开发商的角度，实案剖析商业地产项目前期定位、招商和运营的难点及要点；
3、使团队熟悉房地产项目除了卖点之外所蕴藏的深层次能量，破除思维阻塞，快速自我升级；
4、熟练掌握并运用快速成交的招商、销售之道；

课程对象

房地产企业董事长、总经理、商业地产公司项目总经理等公司决策层及策划、招商、运营管理中高层人士。

课程大纲

课程安排	重点收获
课前谈	² 当前新常态下的商业地产的现状 ² 客户项目遇到的实际问题汇总
【模块一】商业地产项目的内在能量挖掘	² 商户的能量消耗点 ² 项目的能量来源 ² 项目能量和招商团队的能量提升通道 ² 项目的能量与价值如何高效传递到商户
【模块二】商业地产开发项目的定位与招商	开发建设工作的内容核心 ² 项目选址阶段的主要工作 ² 项目定位规划前的市场调研 ² 商业规划与定位：目标客群、档次定位、项目规模及辐射区域 ² 商业定位的内容与定位的依据 ² 方案设计：超市、娱乐、百货、步行街和综合楼等功能区分 ² 建筑设计：交通优先、突出商业招商工作的问题核心 ² 商家的选择 ² 商家是否愿被招商的关键 ² 高效解决三对矛盾 ² 招商实施中的重点要素 ² 招商工作阶段划分和管理重点 ² 招商工作中存在的问题和十大昏招 ² 招商团队的组建及培训实施 ² 实现“订单式商业地产”途径和策略 ² “订单式商业地产”的关键优势 ² 主力店在商业地产中的重要作用 ² 万达商业地产的三个核心优势
【模块三】商业地产项目运营管理成功的核心	² 组织机构的搭建和人员构成要素 ² 绩效考核机制的建立与实施 ² 激励及分配机制的有效建立
【模块四】商业地产开发运营的目标管理	² 项目运营管理的五大终极目标 ² 项目运营管理三大成功标准 ² 项目运营管理的三大核心指标
【模块五】商业地产运营管理的工作模块	商业运营管理 ² 运营信息管理 ² 客户关系管理 ² 租务管理 ² 经营现场管理 ² 开业前筹备商业企划推广 ² 营销活动管理 ² 战略合作推广 ² 媒体及公关管理 ² 品牌形象和美陈管理
【模块六】商业地产开发运营案例解析	² 上海五角场万达VS嘉定万达广场案例解析 ² 上海中原城市广场商业项目失败案例解析 ² 济宁君临华庭商业项目失败的原因分析
【模块七】“截道论”招商五大法门	² 气质之本 ² 能量之源 ² 演说之魂 ² 投资之法 ² 宰相之道
【模块八】学员现场分享与项目探讨	² 学员心得体会分享与提问

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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