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授课讲师:张志东
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授课讲师:刘波
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授课讲师:张昌祥
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
课程对象
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业改革权力的决策层
2、房地产企业副总、成本、财务、工程总监等负责成本管理的主管领导
3、商业项目责任人,营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人
4、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人,策划、招商等部门相关人员
5、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人课程大纲
第一天 大型商业地产成功关键第一章 中国大型商业地产的发展现状一、中国购物中心的现状二、日与中经营状况对比三、中国购物中心的问题第二章 购物中心的概念及其内在特征一、零 售 业 业 态类别二、购 物 中 心 的分类三、购物中心的规模划分四、购物中心的起源分析五、购物中心的发展沿革六、购物中心的概念分析购物中心概念购物中心的内在特征七、购物中心的发展模式北美的发展模式欧洲的发展模式亚洲的发展模式八、日本购物中心的启示九、香港购物中心的启示第三章 大型商业地产开发的成功关键一、商业开发模式与企业能力关系1、房地产业的主要商业模式2、商业模式对企业能力的要求二、如何成为合格的商业地产开发商1、大型商业地产的特点2、大型商业地产的金融本质3、房地产融资的主要方式4、合格的开发商应有足够的资金能力违背商业地产开发经营规律的原因如何解决资金需求与可持续经营的矛盾5、开发大型商业地产要成为商业地产运营商商业地产的价值构成三、商业地产正确的开发、经营理念1、避免用商品住宅的开发方式开发商业地产目标客户不同商业模式不同2、区分不同的商业地产形式购物中心与百货购物中心与步行街3、购物中心如何选址4、购物中心的规模选择5、购物中心的开发模式开发的主流模式开发模式的优势6、综合体功能组合模式7、购物中心业态组合模式8、保证建筑形态的正确9、购物中心的发展趋势消费方式与购物中心功能、业态的关系以生活方式确定目标客户四、商业地产正确的开发建设程序1、大型商业地产开发系统2、大型商业地产开发流程线性开发流程可控性开发流程某项目实际开发流程分析万达的订单商业地产五、如何采用系统的规划设计管理方法1、商业地产规划设计的主要专业系统2、综合开发的系统设计策略商业地产与运营的关系6、专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键。7、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻第二天 购物中心规划设计策略第一章 购物中心的主题设计策略一、主题特色的重要性独特的主题特色将众多功能统一为整体独特的主题特色是购物中心的灵魂主导独特的主题特色与竞争对手形成差异化独特的主题特色使项目的商圈范围扩大独特的主题特色能强化项目的聚客能力独特的主题特色能有效地强化品牌认知二、主题特色的设计策略建筑形式和形象建筑空间室内设计风格文化内涵业态以及娱乐元素独特的雕塑以及环境设计各种元素的综合设计第二章 购物中心的空间组织设计一、建筑空间的功能多元化与社会化二、购物中心建筑空间的设计要点三、空间设计品质的评价标准四、购物中心的空间组织形式第三章 交通组织及流线设计一、交通组织及流线设计目的二、外部交通流线的设计策略三、内部车流动线的设计策略四、内部人流动线的设计策略第四章 中庭的设计策略一、中庭的作用二、中庭的分类三、中庭地面的设计第五章 主力店的设计策略一、主力店的概念二、主力店的作用三、主力店的影响四、主力店的设计策略第六章 消防系统的设计策略一、消防系统设计的作用二、消防系统的设计策略:第七章 景观系统的设计策略一、主导性的景观设计二、辅助性的景观设计第八章 室内环境的设计策略:一、突出商铺的室内设计取向二、突出公共空间的室内设计取向三、建筑形式与室内设计关系四、室内环境设计要素第九章 标识系统的设计策略一、标识系统的重要性二、标识系统的作用三、标识系统的构成四、标识系统的应用重点五、标识系统的设计策略第十章 服务设施的设计策略一、服务台的设计二、卫生、母婴设施设计三、其他公共服务设施的设计四、中庭顶部的设计五、中庭设计的其他要素联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)