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《房地产项目全面计划管理与运营》 ——王金升首页 > 内训课程 > 运营管理 > 课程详情
授课讲师 王金升 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类运营管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_97 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

  系统诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,通过沙盘推演您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中提倡计划管理需要“一台五管”。
  破解:地产标杆企业计划制定和控制方法
  指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划
  实操:赠送客户计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用

课程对象

  企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工

课程大纲

  一、计划管理常出现的问题
 
  1.缺乏有效的计划管理方法
 
  2.多项目运作的公司,缺乏有效的系统来监督和监控
 
  3.类公司都存在项目计划变随意性大,缺乏有效的审批流程
 
  4.总部对一线、公司对于项目在计划管理缺乏有效方法和工具
 
  5.管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识
 
  二、房地产公司的计划管理框架
 
  1.一级计划:公司三年经营计划的含义
 
  2.二级计划:项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用
 
  3.三级计划的编制方法
 
  4.不同部门和人员在计划管理中的作用
 
  5.计划管理的“一台五管”
 
  三、房地产企业计划管理的“两段八步法”
 
  1.计划的定义阶段
 
  2.计划的编制阶段
 
  计划编制的流程
 
  1.计划管理的三要素
 
  2.计划管理的基本流程
 
  3.三年经营计划编制的流程
 
  4.开发计划编制的流程
 
  5.部门计划的编制流程
 
  四、房地产企业计划执行与反馈
 
  1.计划控制部门的职能
 
  2.计划控制的核心目标
 
  3.计划控制和反馈的流程
 
  4.计划执行的绩效评估
 
  5.业务计划的监控方法
 
  6.职能计划的监控方法
 
  五、如何建立企业计划管理体系
 
  1.规划计划管理体系
 
  2.规范化是计划管理的基础
 
  3.建立计划管理运营和监控
 
  4.通过it手段提升计划管理效率

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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