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授课讲师:王金升
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课程详细信息简介
课程价值
课程对象
1. 房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理
2. 计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理课程大纲
前言第一讲 运营管理概念与发展途径第二讲 目前跨区域布局、多项目同事运作的房地产企业普遍面临的问题第三讲 计划与运营管理的重要性与意义案例分享:XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈第一部分 异地多项目运作下的管控模式第一讲 房地产异地土地拓展房地产异地拓展的常见误区房地产异地开发战略进入的基本条件第二讲 房地产异地多项目开发的管控模式明确管控模式的重要性与意义不同管控模式的对比和优劣分析异地项目开发对项目总经理的要求制度、流程建设的重要性和必要性第三讲 如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构案例分享:两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析第二部分 运营管理组织机构第一讲 运营管理部门的设立第二讲 运营管理部门在企业组织架构中的位置第三讲 运营管理部门的职能第四讲 设立运营管理部门的几个误区第五讲 运营管理部门和PMO第六讲 “支部建在连上!”案例分享:房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例第三部分 计划与运营管理实务第一讲 战略研究与三年经营规划进行战略研究与制定企业长期战略的意义战略研究与中长期战略规划实务三年经营规划第二讲 新项目投资管理城市研究及城市评价报告编制城市评价报告初审城市决策评审项目筛选与项目初判报告编制项目初判报告初审项目初判决策阶段项目可行性研究报告编制项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核组织项目决策评审项目决策评审第三讲 项目计划管理计划管理制度的建立土地拓展与项目可行性研究报告项目整体经营计划与经营分析表项目分期经营计划项目成本分摊原则项目经营计划的管理与调整第四讲 项目经营分析与调度项目经营分析与调度的原则与制度项目年度经营计划与绩效考核指标体系运营管理“驾驶舱”的概念项目月度动态经营分析项目经营分析调度例会项目运营巡检年度总结与考核评估项目后评估管理第五讲 项目运营管理信息平台项目运营管理信息平台的概念与模式各专业在信息平台上的协同管理项目管理知识体系第六讲 运营管理部门的高级扩展职能项目总经理的“黄埔军校”项目前期介入者项目管理“机动小分队”第七讲 运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享:某房地产公司运营管理体系介绍第四部分 制度、标准、流程的建设与管理第一讲 制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义第二讲 运营管理部门是流程管理的主体第三讲 建立适合本企业特色的业务流程体系第四讲 业务流程体系介绍案例分享:某房地产公司典型业务流程介绍第五部分 运营管理的发展方向第一讲 做“实”与做“虚”第二讲 运营管理部门的发展方向第三讲 国外典型房地产企业组织架构简介案例分享:XX国外房地产公司组织架构介绍联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)