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课程详细信息简介
课程价值
1.计划管理中常见问题及编制原则,赋予计划节点时间维度以外的运营意义
2.如何开展计划运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
3.从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控
4.化繁为简,高效可视化运营--指标化管理,体检方式发现项目经营中的短板课程对象
课程大纲
一、运营管理的角色定位1.为什么需要运营管理标杆房企在运营管理上“先人一步,硕果累累”运营管理的竞争在“获取土地阶段“即开始显现-运营管理的角色定位发动机和监控者2.运营管理管什么1)管目标:经营目标下的项目运营维度分解年度经营目标责任书编制与跟踪管理设置运营指标体系目标与指标追踪2)控进度7大控制点注意事项一控--过程监控二控--重要节点三控--关键节点四控--项目开发周期五控--关键节点和专项计划六控--证件管理七控--特殊管控点3)防风险主要是要是是什么?事前组织监控注意点始终过程监控注意点二、运营管理的基础及抓手1.计划管理--时间管理的延伸计划来源--战略规划标杆企业计划模式分享计划编制“七宗罪”及编制原则计划管理--节点的新意义、关键路径、开发地铁图计划管理延伸--整体开发策略及节奏2.会议管理--与计划相匹配的会议决策体系三级会议体系--匹配3S模式决策体系一级会议--战略类会议二级会议--经营管理类会议三级会议--项目开发类会议标杆企业会议决策体系--集团层面和一线公司层面如何提升会议决策效率--会议地图产品决策开发全周期关键决策三、运营管理的关键触点1.房地产开发业务链中各阶段的关键触点项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑项目策划阶段--定位策划:运营定位设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)工程管理阶段--报建管理:计划执行与新政影响评估采购管理:合作资源评估与计划匹配成本管理:目标成本及动态监控工程管理:供应节奏销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈-房地产开发职能管理的关键触点财务管理--利润目标制定及分解人力资源--管理效能2.各关键触点的管控分工及落地工具关键触点成果--文件和模板关键触点的分工及协助--集团和城市公司之间四、运营管理的体系化1.项目的运营定位--我们对每个项目都要求既卖得快又卖得贵对吗?2.运营指标体系--将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险3.按照项目运营定位匹配侧重指标--匹配案例分析讲解利润型--指标选取的依据匹配案例说明平衡型--指标选取的依据匹配案例说明现金流型--指标选取的依据匹配案例说明联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)