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授课讲师:王金升
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课程详细信息简介
课程价值
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象
房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人课程大纲
一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理2)运营管理的定义与职能3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理1)计划管理在运营管理的重要作用2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质1)计划与计划管理的一般概念2)项目计划管理的六大基本过程3)计划管理在房地产运营中的本质意义2、项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统1)一级计划2)二级计划3)三级计划3、组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】三、如何形成高质量计划1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解2、计划编制包含的六大核心要素3、如何保证计划的合理性、严谨性1)把握计划管控的精细度2)依据企业内部标准形成有共识的计划a基础/标准数据b标准操作流程c标准模板/工具【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】3)不可或缺的逻辑关系建立4)计划编制中的全方位沟通4、计划的最终确定与下达四、深度分析:房地产企业多层级计划要点1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:1)项目设计计划2)项目报建计划3)项目施工计划4)项目采购计划5)项目营销推广计划6)项目售楼处与样板间实施计划7)其他3、各级职能计划要点分析1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)2)公司年度工作计划3)职能部门年度计划4)职能部门月计划4、如何做到项目计划与职能计划的衔接五、房地产企业运营计划的执行与控制1、什么影响了计划的有效执行1)运营平台对计划执行的影响分析a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性c团队执行力对计划执行的影响2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响2、如何保证计划的有效执行1)“计划不如变化快”的应对2)计划分解与落实3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向4)计划的跟踪及节点、结果的反馈3、常见的几种计划监控方式1)各类计划管理报告2)运营会议制度3)实时交互与共享的信息平台4)实地检查、抽查4、计划的动态调整1)计划的适用性与权威性的平衡2)关键线路与节点的控制3)调整的管理层级4)调整的信息沟通六、如何进行计划管理的考核与激励1、计划管理考核常见问题分析1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定2)原因:考核的目标及对象不清晰2、如何清晰界定考核的对象1)计划的执行主体及其定位2)责权对应原则3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果1)计划本身的执行结果2)计划管理过程的规范性3)各级中间结果的质量符合与完成度4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定1)结合绩效的综合考核2)多角度或层级的专项考核【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】2、以终为始的成果管理【案例分享:标杆企业的成果管理】3、开发流程的再造与提升4、具体业务方法的改善联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)