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《标杆房企(万科、龙湖、万达)项目启动会机制》 ——谢志华首页 > 内训课程 > 运营管理 > 课程详情
授课讲师 谢志华 (我要查询讲师详细信息) 课程时长1天
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课程分类运营管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_515 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

1、了解实施项目启动会机制的重要意义;

2、学习标杆房企卓越的项目启动会管理机制建立与实施方法;

3、掌握中小房企项目启动会实施的系统思维、方法和工具;

4、理论指导实践,通过导入项目启动会机制,实现“决策前置、减少变更,统筹分工、专业协同,预判风险、排除地雷 ”。

课程对象

房地产企业董事长、总经理、分管副总、项目总、运营总监、各专业部门负责人

课程大纲

  1.房地产项目启动会管理机制的必要性
 
  从几个典型案例看项目启动阶段决策滞后、专业统筹不力、风险预判不足等导致的危害
 
  2.龙湖两阶段的“项目启动会”管理机制解析
 
  2.1龙湖项目启动会的目的、管理原则
 
  2.2项目启动会第一阶段:重在“产品定位”
 
  如何做好拓展交底、周边环境和配套调研
 
  如何通过“客户定位-产品定位-营销策略”实现产品溢价
 
  如何在启动阶段做示范区策划
 
  如何制定《项目一、二级计划(启动版)》
 
  如何在启动阶段进行风险预防策划
 
  2.3项目启动会第二阶段:重在“技术决策”
 
  从景观管理方案看:龙湖的景观价值挖掘、硬景面积控制、软硬景材料选择标准
 
  从工程管控方案看:重难点及解决措施、交房管控点、质量管控点
 
  基于过往经验、客户敏感点做成本管控方案:目标成本-合约规划(启动版)、建造标准
 
  产品配套(强弱电、给排水、消防、燃气、物业用房等)方案:设置原则、基本参数、风险点
 
  3.其它标杆房企“项目启动会”管理机制介绍
 
  万科、万达、沿海的项目启动会介绍
 
  不同企业启动会的异同点对比分析
 
  4.对中小房地产企业建立“项目启动会”管理机制的建议

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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