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授课讲师:王金升
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课程详细信息简介
课程价值
1、了解实施项目启动会机制的重要意义;
2、学习标杆房企卓越的项目启动会管理机制建立与实施方法;
3、掌握中小房企项目启动会实施的系统思维、方法和工具;
4、理论指导实践,通过导入项目启动会机制,实现“决策前置、减少变更,统筹分工、专业协同,预判风险、排除地雷 ”。课程对象
房地产企业董事长、总经理、分管副总、项目总、运营总监、各专业部门负责人课程大纲
1.房地产项目启动会管理机制的必要性从几个典型案例看项目启动阶段决策滞后、专业统筹不力、风险预判不足等导致的危害2.龙湖两阶段的“项目启动会”管理机制解析2.1龙湖项目启动会的目的、管理原则2.2项目启动会第一阶段:重在“产品定位”如何做好拓展交底、周边环境和配套调研如何通过“客户定位-产品定位-营销策略”实现产品溢价如何在启动阶段做示范区策划如何制定《项目一、二级计划(启动版)》如何在启动阶段进行风险预防策划2.3项目启动会第二阶段:重在“技术决策”从景观管理方案看:龙湖的景观价值挖掘、硬景面积控制、软硬景材料选择标准从工程管控方案看:重难点及解决措施、交房管控点、质量管控点基于过往经验、客户敏感点做成本管控方案:目标成本-合约规划(启动版)、建造标准产品配套(强弱电、给排水、消防、燃气、物业用房等)方案:设置原则、基本参数、风险点3.其它标杆房企“项目启动会”管理机制介绍万科、万达、沿海的项目启动会介绍不同企业启动会的异同点对比分析4.对中小房地产企业建立“项目启动会”管理机制的建议联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)