《标杆房企（万科、龙湖、万达）项目启动会机制》_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

1、了解实施项目启动会机制的重要意义；

2、学习标杆房企卓越的项目启动会管理机制建立与实施方法；

3、掌握中小房企项目启动会实施的系统思维、方法和工具；

4、理论指导实践，通过导入项目启动会机制，实现“决策前置、减少变更，统筹分工、专业协同，预判风险、排除地雷 ”。

课程对象

房地产企业董事长、总经理、分管副总、项目总、运营总监、各专业部门负责人

课程大纲

　　1.房地产项目启动会管理机制的必要性

　　从几个典型案例看项目启动阶段决策滞后、专业统筹不力、风险预判不足等导致的危害

　　2.龙湖两阶段的“项目启动会”管理机制解析

　　2.1龙湖项目启动会的目的、管理原则

　　2.2项目启动会第一阶段：重在“产品定位”

　　如何做好拓展交底、周边环境和配套调研

　　如何通过“客户定位-产品定位-营销策略”实现产品溢价

　　如何在启动阶段做示范区策划

　　如何制定《项目一、二级计划（启动版）》

　　如何在启动阶段进行风险预防策划

　　2.3项目启动会第二阶段：重在“技术决策”

　　从景观管理方案看：龙湖的景观价值挖掘、硬景面积控制、软硬景材料选择标准

　　从工程管控方案看：重难点及解决措施、交房管控点、质量管控点

　　基于过往经验、客户敏感点做成本管控方案：目标成本-合约规划（启动版）、建造标准

　　产品配套（强弱电、给排水、消防、燃气、物业用房等）方案：设置原则、基本参数、风险点

　　3.其它标杆房企“项目启动会”管理机制介绍

　　万科、万达、沿海的项目启动会介绍

　　不同企业启动会的异同点对比分析

　　4.对中小房地产企业建立“项目启动会”管理机制的建议

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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