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《新地产风云——房地产开发运营管理实战沙盘》 ——Thomas Gao首页 > 内训课程 > 运营管理 > 课程详情
授课讲师 Thomas Gao (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类运营管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_476 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

  1、《新地产风云——房地产开发运营管理实战沙盘》提供一个仿真的某城房地产市场环境,通过2天的培训,在5年20个季度中模拟多家房地产企业市场运营。在整个教学过程中穿插讲解包括战略构建及分解、经营意识、量化分析、系统思维,战略协同等教学点。

  2、在过程中由学员自行运作沙盘操作,从客户需求变化出发考虑市场变化,体验房地产企业从单项目开发到多项目并行开发及至行业联动。讲师在过程中会帮助学员适时盘点、总结及复盘,帮助学员反思战略偏差、运营缺失及问题归类。引导学员建立正确的开发运营管理意识和系统化的全局统筹能力,从而达成课程培训目标。

  3、学员将分成多家房地产开发公司,通过模拟房地产企业及项目开发周期,关注市场研究、战略制定、土地获取、产品选择、开发策略、资金周转、专业积累等维度,尝试获取最大收益的胜利。

  4、《新地产风云——房地产开发运营管理实战沙盘》与其他管理类沙盘的不同在于:

  –强调行业化,模拟房地产开发及业务流程,帮助学员更好从行业理解出发,从而发现自身问题,有效学习提高。
  –不过分强调财务训练,而是更侧重引导学员通过全周期的业务开发中学习量化分析方法,智慧决策。从而强化基于理解公司战略下的运筹、组织协调、策划、横向协作、共同决策能力。
  –符合成年人学习特点,行业沙盘有助于加强学员角色代入感,提高兴趣,充分投入学习,学习场面积极生动。
  –沙盘评价指标与行业实际几乎完全一致,后期学以致用。
  –能有效引导学员从行业特性及发展历程出发进行总结反思。
  –学员实践体悟效果突出,培训效果持续可见。

课程对象

  房地产企业中高层管理人员、项目开发及管理团队业务骨干及核心人员。

课程大纲


《“新地产风云”房地产开发运营管理实战沙盘》,此课程已累计被采购过近百场内训,部分采购过的企业:万科城市公司、龙湖、保利、旭辉、金地、世茂、中航、复地、协信、恒信、奥园、海亮、招商、龙光、建发、联发、鸿荣源、华夏幸福……好课不容错过!




备注:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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