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《龙湖地产人力资源管理六大核心解析及借鉴》 ——黄智首页 > 内训课程 > 人力资源 > 课程详情
授课讲师 黄智 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类人力资源 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_219 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

  1、从差异化角度解读龙湖人力资源:即结合顾问对其它地产公司的咨询案例,分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异,给企业人力资源管理者带来新的启示;
  2、跳出人力资源专业线看企业发展的”面”:提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件,让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念;
  3、从HR专业角度解读龙湖的人力资源:即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施;
  4、从企业发展角度解读其人力资源:对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释,让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。

课程对象

地产人力资源管理者等相关人员

课程大纲

  (一)龙湖人力资源管理的核心特点?
 
  1.龙湖人力资源管理的总体特色
 
  2.龙湖的人力资源的1234策略;
 
  3.龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异
 
  4.龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异
 
  5.从经营角度解析人力资源管理的各模块
 
  (二)龙湖战略规划及组织特点
 
  1.标杆地产领导人的管理愿景:“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”
 
  2.龙湖全国扩张前、后战略规划的演变
 
  3.龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系
 
  4.龙湖组织管控与万科、恒大的差异化
 
  5.龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位
 
  (三)龙湖招聘体系的建设
 
  1.为什么我们不能快速招到合适的人才?
 
  2.标杆地产企业招聘体系的特点
 
  3.从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点?
 
  4.龙湖招聘选拔流程的演变及其解析
 
  5.基于素质模型的面试技巧及其应用
 
  6.龙湖扩张期招聘大事记及其解析
 
  (四)龙湖人才培育体系建设
 
  1.一般地产企业培育人才的误区
 
  2.龙湖人才培育十大秘诀:人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩;
 
  3.如何在一般企业解决推动人才培育中的问题?
 
  (五)龙湖绩效和薪酬体系建设
 
  1.一般地产企业对绩效考核与激励的误区?
 
  2.从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性
 
  3.从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理
 
  4.从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用
 
  5.全面薪酬体系设计思路
 
  (六)龙湖的企业文化体系建设
 
  1.五星模型打造龙湖文化
 
  2.龙湖文化精细化程度:从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为
 
  3.龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化
 

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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