《龙湖地产人力资源管理六大核心解析及借鉴》-黄智_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

　　1、从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示；
　　2、跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念；
　　3、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施；
　　4、从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。

课程对象

地产人力资源管理者等相关人员

课程大纲

　　(一)龙湖人力资源管理的核心特点？

　　1.龙湖人力资源管理的总体特色

　　2.龙湖的人力资源的1234策略；

　　3.龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异

　　4.龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异

　　5.从经营角度解析人力资源管理的各模块

　　(二)龙湖战略规划及组织特点

　　1.标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”

　　2.龙湖全国扩张前、后战略规划的演变

　　3.龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系

　　4.龙湖组织管控与万科、恒大的差异化

　　5.龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位

　　(三)龙湖招聘体系的建设

　　1.为什么我们不能快速招到合适的人才？

　　2.标杆地产企业招聘体系的特点

　　3.从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？

　　4.龙湖招聘选拔流程的演变及其解析

　　5.基于素质模型的面试技巧及其应用

　　6.龙湖扩张期招聘大事记及其解析

　　(四)龙湖人才培育体系建设

　　1.一般地产企业培育人才的误区

　　2.龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；

　　3.如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？

　　(五)龙湖绩效和薪酬体系建设

　　1.一般地产企业对绩效考核与激励的误区？

　　2.从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性

　　3.从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理

　　4.从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用

　　5.全面薪酬体系设计思路

　　(六)龙湖的企业文化体系建设

　　1.五星模型打造龙湖文化

　　2.龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为

　　3.龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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