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《标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评》 ——尹浩然首页 > 内训课程 > 人力资源 > 课程详情
授课讲师 尹浩然 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类人力资源 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_206 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  1、了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管;
  2、为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样,组织架构到底如何设置;
  3、如何编写集团与各公司之间的授权体系;
  4、如何设置职务体系,职务体系设置需要考虑哪些问题;
  5、如何处理公司与项目之间的管理边界;
  6、如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型;
  7、如何在人力资源各个领域运用素质模型,确保公司动作的一致性和连续性;
  8、如何拓宽招聘渠道,增强自己猎人的能力,找到老板喜欢的人;
  9、如何实施人才测评,提高自己的“法眼”,增强招聘人才的效度和信度;
  10、如何实施实习生招聘和校园招聘,如何将自己触角在高校中畅通无阻;
  11、解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。

课程对象

  1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;
  2、HR总监、经理、主管等HR从业人员;

课程大纲

  第一章:组织管控与组织架构
 
  1.组织管控定义
 
  2.标杆企业组织管控解析
 
  3.组织管控与组织架构
 
  4.标杆企业组织架构设计分享
 
  案例:某标杆企业一线公司的分类标准体系分享
 
  5.一线公司与项目部之间的管理模式
 
  6.标杆企业管理模式剖析
 
  案例:分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准
 
  7.管控边界与授权体系
 
  案例:某标杆企业人力资源体系授权体系分享
 
  8.授权体系的现场演练
 
  9.万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引
 
  10.商业地产管控模式分析
 
  案例:某标杆企业商业地产管控模式分享
 
  11.支持文件
 
  标杆企业组织管控体系分享
 
  万科公司与项目管理方式分享
 
  万科片区管理(事业部)与公司本部管理边界分享
 
  标杆企业授权体系分享(多家)
 
  标杆企业组织架构分享
 
  标杆商业管理管控分享
 
  第二章:职位体系与员工晋升通道建设
 
  1.职务体系
 
  案例:某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系
 
  案例:某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系
 
  案例:某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
 
  2.标准体系与能力描述
 
  案例:某标杆企业职务任免规范体系分享
 
  3.商业地产职位体系分享
 
  4.员工晋升通道与优才计划
 
  案例:某标杆企业优才计划分享
 
  5.支持文件
 
  万科管理序列职业通道管理体系
 
  万科专业序列职业通道管理体系
 
  万科职务职级管理
 
  第三章:素质模型
 
  1.素质模型的讲解
 
  2.万科通用素质模型的解码
 
  “职业化”模型的分界、分级与解读
 
  “开放透明”模型的分界、分级与解读
 
  “客户意识”模型的分界、分级与解读
 
  “结果导向”模型的分界、分级与解读
 
  “资源整合”模型的分界、分级与解读
 
  “追求卓越”模型的分界、分级与解读
 
  “学习成长”模型的分界、分级与解读
 
  “前瞻思维”模型的分界、分级与解读
 
  “有效决策”模型的分界、分级与解读
 
  “组织执行”模型的分界、分级与解读
 
  “企业教练”模型的分界、分级与解读
 
  3.标杆地产企业专业素质模型解码与编写思路(人力资源模块为例)
 
  总监级别专业能力模型的构建与测评
 
  资深经理级别专业能力模型的构建与测评
 
  高级经理级别专业能力模型的构建与测评
 
  专业经理级别专业能力模型的构建与测评
 
  职员级别专业能力模型的构建与测评
 
  4.美世模型的解读与分类
 
  5.如何利用素质模型夯实企业文化(标杆企业案例分享)
 
  6.如何利用素质模型开展人才甄选(标杆企业案例分享)
 
  7.如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发(标杆企业案例分享)
 
  8.如何利用素质模型实施后备人才开发(标杆企业案例分享)
 
  9. 万科人才培养核心手段--圆桌会议(GAPS会议)讲解
 
  10.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理(标杆企业案例分享)
 
  11.支持文件
 
  万科通用素质模型分享
 
  万科素质模型与绩效管理接口分享
 
  万科素质模型与绩效文化契合分享
 
  标杆企业专业素质模型分解分级分享
 
  美世素质模型分级与人才培养体系解读
 
  HAY、亚努斯素质模型辞典分享
 
  万科人才培养体系--圆桌会议分享(GAPS会议)
 
  第四章:人才测评
 
  1.面试过程五步曲
 
  第一步:建立面试关系
 
  第二步:介绍阶段
 
  第三步:核心阶段
 
  第四步:确认阶段
 
  第五步:结束阶段
 
  2.简历文审
 
  如何解读简历中的流畅性
 
  如何解读简历中的单位更替
 
  如何解读简历中的岗位职责
 
  如何解读简历中的学历路径
 
  如何解读简历中的自我评价
 
  简历文审现场演练
 
  3.性格测试
 
  性格测试在面试中的重要性
 
  16PF的介绍
 
  16PF中16个性格维度的讲解
 
  16PF的现场演练
 
  讲解16PF在面试中的作用
 
  4.专业笔试
 
  专业笔试能解决什么问题
 
  如何设计笔试题目
 
  如何评改专业笔试
 
  专业笔试在面试中的优劣势
 
  标杆地产企业笔试题库分享
 
  5.以BEI为核心的人才测评技术(现场演练)
 
  如何分解公司企业文化,将企业文化分解成能够量化,可以面试的特征;
 
  如何分解岗位的关键素质,并将关键素质进行有效分解,达到可以衡量可以面试的程度;
 
  如何分解专业能力,找出岗位关键专业能力,分解为可以衡量的面试点;
 
  什么是BEI,如何利用BEI进行面试;
 
  面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑
 
  现场演练BEI。
 
  6.如何通过无领导小组讨论进行人才测评(现场演练)
 
  无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件
 
  无领导小组讨论的现场演练
 
  角色扮演的作用与适用情景
 
  标杆企业无领导小组讨论分享
 
  7.校园招聘全过程管理
 
  建筑类院校的解读
 
  地产行业哪些部门适用实习生
 
  实习生招聘时机、招聘渠道与招聘技巧
 
  实习生选拔与管理
 
  新动力招聘流程与技巧
 
  新动力的体验
 
  三方协议的签订
 
  8.支持本课程文件
 
  某标杆企业全套实习生招聘体系文件
 
  某标杆企业全套校园招聘体系文件、人才测评试题和表单
 
  某标杆企业的录用标准
 
  某标杆企业招聘申请的发起
 
  某标杆企业招聘信息的发布
 
  某标杆企业主动猎取的模式
 
  某标杆企业面试流程
 
  某标杆企业面试技巧
 
  某标杆企业体检安排及标准
 
  某标杆企业学历认证及背景调查
 
  某标杆企业录用通知及招聘复函
 
  某标杆企业几类原则底线
 
  某标杆企业校园招聘的流程及录用手续
 
  某标杆企业实习生招聘的流程及录用手续

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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