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《标杆房地产人力资源战略地图与薪酬、绩效体系设计》 ——尹浩然首页 > 内训课程 > 人力资源 > 课程详情
授课讲师 尹浩然 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类人力资源 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_207 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  1、在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;
  2、如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;
  3、分享标杆企业《战略地图》和《目标责任书》;如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;
  4、如何将KPI分解为行动计划;如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;
  5、如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象;
  6、如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;
  7、如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点;
  8、解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书;
  9、如何根据标杆岗位进行岗位价值评估;
  10、构建岗位价值矩阵、地产行业薪酬设计、如何设计薪酬体系、地产行业员工外派管理;
  11、地产行业福利管理、季度奖与年终奖设计、如何避税管理、员工激励管理;
  12、解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑

课程对象

  1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;
  2、房地产企业人力资源部总监、人力资源经理、绩效管理负责人等。

课程大纲

  第一章:战略地图
 
  1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
 
  2.如何描述企业战略
 
  3.如何通过战略地图分解战略
 
  4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图
 
  5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
 
  6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
 
  7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写
 
  8.分享标杆地产地产战略地图
 
  9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
 
  第二章:通过战略地图分解OGSM
 
  1.OGSM与战略地图之间的关系
 
  2.地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系
 
  3.如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求
 
  4.如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求
 
  5.如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求
 
  6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
 
  7.如何设置房地产企业定性类的考核指标
 
  8.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
 
  9.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
 
  10.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划?案例分析:分享标杆地产OGSM
 
  第三章:绩效管理(以标杆体系为准)
 
  1.绩效管理的目的与在房企中的重要性
 
  2.各级管理人员在绩效管理中的角色定位
 
  3.考核周期、考核内容与考核对应关系管理
 
  4.标杆房企行为考核讲解
 
  5.绩效辅导
 
  6.考核实施
 
  7.强制排序
 
  8.结果运用
 
  9.年度绩效考核与“V会议”讲解
 
  10.年度考核的结果运用
 
  11.如何在不规范企业实施绩效管理
 
  12.标杆房企《绩效管理制度》分享
 
  第四章:薪酬体系设计过程及实操
 
  1.薪酬战略和薪酬总额的确定
 
  2.如何从岗位角度看薪酬体系设计
 
  3.如何从市场角度看薪酬体系设计
 
  4.如何从能力方面看薪酬体系
 
  5.如何从绩效方面看薪酬设计
 
  6.如何进行薪酬审计
 
  7.如何进行薪酬体系谋划
 
  8.薪酬综述与薪酬战略
 
  9.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)
 
  10.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)
 
  11.如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整
 
  12.如何将员工能力融入薪酬体系之中
 
  13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享
 
  14.职级,以及知名地产企业职级体系的分享
 
  15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成
 
  第五章:薪酬与福利体系管理
 
  案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理;
 
  案例:标杆年度奖管理;   案例:标杆奖励管理;
 
  案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理;
 
  案例:因公出国考察管理; 案例:第一负责人用车管理规定。
 
  第六章:节税设计与管理
 
  1.影响薪酬福利纳税的最新政策
 
  2.福利方面的税务筹划
 
  3.奖金方面的税务筹划
 
  4.税务筹划模型
 
  第七章:员工关爱管理(标杆体系)
 
  1.员工激励的定义与历史沿革
 
  2.激励理论与其在管理中的应用
 
  3.员工激励原则
 
  4.员工激励措施
 
  5.标杆企业派遣管理与福利管理分享
 
  6.标杆企业员工关爱实操分享
 
  1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本
 
  2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单
 
  3.某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部门,具有很强专业性和高度
 
  4.某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门
 
  5.某标杆企业战略地图
 
  6.某标杆企业的OGSM
 
  7.某标杆企业人才盘点工具
 
  8.某标杆企业奖金管理相关制度
 
  9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板
 
  10.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;
 
  11.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;
 
  12.某标杆企业薪酬管理政策
 
  13.某标杆企业员工福利手册
 
  14.某标杆企业集团物业奖励管理制度
 
  15.某标杆企业集团地产奖励管理制度
 
  16.某标杆企业员工内部购房制度
 
  17.某标杆企业异地派遣的薪酬福利
 
  18.某标杆企业因公出国的管理
 
  19.某标杆企业第一负责人公务用车制度
 
  20.某标杆企业地产行业全套岗位说明书
 
  21.某标杆企业管理序列职业通道管理体系
 
  22.某标杆企业专业序列职业通道管理体系

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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