同领域企业内训课程
授课讲师:尹浩然
课程时长:2天
授课讲师:尹浩然
课程时长:2天
授课讲师:林峻辉
课程时长:2天
授课讲师:王少鹏
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色;
2、剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;
3、掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;
4、提升招聘工作专业化及职业化水平,帮助树立良好雇主品牌;
5、剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点,提升培训体系搭建与落地实施能力;
6、结合房地产企业行业,提供最典型的培训问题解决方法,提升企业内部资源调配能力;
7、分析各类内外部培训渠道特点,掌握有效的渠道管理技巧,提升资源管控驾驭能力;
8、掌握经典培训课程设计技巧及要点,提升公司及个人培训专业能力;
9、掌握培训效果评估方式及培训辅助性工作,提升培训工作精细化程度。课程对象
房地产企业各级人力资源管理者(人力专员、招聘培训经理、人力资源经理、人力资源总监)课程大纲
第一部分:慧眼识人-房地产招聘体系与实操技巧1.道术结合培训方法1.1 故事:驾照与陪练1.2 道术结合的学习法2.招聘管理者的角色定位与体系建设2.1案例:招聘管理者很重要-“风险巨大”2.2案例:招聘主管小张的困惑-一个建筑设计师的招聘2.3游戏:词语排列-招聘管理者的自画像2.3.1招聘管理者的角色定位-责任、任务与形象2.3.2有感而发的正能量心态2.4社会招聘体系建设2.4.1 典型房地产企业招聘体系构成2.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点3.房地产招聘管理者的七大宝典3.1如何在招聘需求的变化中找到不变3.1.1案例:变幻无穷的岗位需求-坎坷的招商总监3.1.2案例分析:理想与现实中的平衡3.1.3被HR们忽略的前置工作-360招聘需求分析法3.2如何练就“火眼金睛”-看简历识人才3.2.1练就“火眼金睛”的基本功3.2.2房地产七大典型岗位人才特点分析3.2.3互动练习:有效简历分析法3.3如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息3.3.1案例:我们的坚持有道理吗-“稳定性”的启示3.3.2识人:工作履历真实性“三问法”技巧3.3.3管钱:如何剖析并获得理性待遇期望3.4 如何有效推进并“管理用人部门和高管”3.4.1案例:人力资源很“冤枉”3.4.2面试中如何有效管理用人部门3.4.2如何有效管理高管和老板3.5 最容易忽略的六个细节3.5.1案例:“细节决定成败”3.5.2约见的细节3.5.3面谈的细节3.5.4复试的细节3.5.5 offer的细节3.5.6 体检的细节3.5.7待遇的细节3.6 背景调查技术3.6.1案例:背景调查的内容与方式3.6 如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商3.6.1有效管理网络供应商3.6.2猎头的选择与有效管理3.6.3心理测评技术的选择技巧与应用4.房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧4.1面试-基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具4.1.1何为结构化面试4.1.2房地产结构化面试题本的设计与现场演练4.2测评-最简单有效的心理测评技术应用与练习4.2.1经典心理测评技术在招聘中的应用4.2.2案例与练习-DISC测试现场练习与地产公司典型应用4.2.3理性认识心理测评与素质模型5.科学规范的房地产面试技巧5.1招聘管理者的商务礼仪训练5.1.1案例:“为你而来”5.1.2职业化的语言组织训练5.1.3职业化的着装技巧5.1.4职业化的面试环境营造5.2房地产招聘 “经典面谈八步法”5.2.1现场练习:经典面谈八步法6.总结与回顾第二部分:因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧1.何为培训?1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练2.房地产企业典型培训课程体系2.1培训体系的划分2.1.1培训形式划分法2.1.2参训人群划分法2.1.3培训组织划分法2.2典型房地产培训课程体系案例3.培训需求的获取与提炼3.1培训需求调查3.1.1培训需求调研表的制定技巧与案例3.1.2培训需求调研的组织技巧3.2培训需求访谈3.2.1培训需求访谈技巧与案例3.3培训需求的应用3.3.1案例:培训需求调研应用的困惑3.3.2重新审视我们的培训需求调研与应用3.3.3理性可行的培训需求与应用技巧4.年度培训计划的制定技巧与操作案例4.1年度培训计划的制定步骤4.1.2制定计划前的预备工作4.1.3计划制定必须思考的三个问题4.2案例:《典型年度培训计划》剖析5.培训课程的体系建设与管理技巧5.1领导力培训5.1.1培训方式的选择与培训机构剖析5.1.2领导力课程体系设计与操作技巧5.1.3学历或类学历培训的操作技巧5.1.4胜任力模型与领导力5.2新员工培训5.2.1新员工培训的目的5.2.2新员工培训的内容与形式5.2.3案例:《某公司新员工培训制度》剖析5.3部门与专业系统内训5.3.1部门与系统内训的目的与意义5.3.2部门内训的关键要点5.3.3部门内训的结果应用5.3.4案例:《某公司部门内训制度》剖析5.4内训师的建立与管理5.4.1案例:尴尬的内训师团队5.4.2内训师建立必经的三步5.4.3案例:《某公司内训师管理制度》剖析5.5应届生集训与培养体系5.5.1应届生培训体系搭建要点5.5.2应届生集训课程体系与技巧5.5.3应届生培养体系与技巧5.5.4案例:《某公司应届生培养制度》剖析5.6其他培训的操作要点5.6.1内部提升课程操作要点5.6.2案例:《某公司内部提升制度》剖析5.6.3E-learning课程操作要点6.培训活动组织与实施的细节与关键点6.1培训需求分析6.1.1调研与反馈6.1.2制定与调整6.2培训渠道选择6.2.1质量与价格6.2.2信心与印证6.3培训方案确定6.3.1“一张纸的魅力”6.3.2形与魂6.4培训活动组织6.4.1服务于管理6.4.2活动组织的十个细节6.5培训效果评估与落地跟踪6.5.1升温与降温6.5.2证据与期望7.五大地产最常用培训渠道甄选与管理技巧7.1管理培训机构的甄选与管理7.1.1管理课程讲师选择技巧7.1.2外部公开课培训选择技巧7.2专业培训机构的甄选与管理7.2.1房地产专业机构的市场状况7.2.2专业课程讲师的选择技巧7.3体验式培训机构的甄选与管理7.3.1体验式机构的市场状况7.3.2体验式讲师的选择技巧7.5高等学府的甄选与管理7.5.1房地产总裁班类课程选择技巧8.培训效果的评价方法8.1培训效果的现场评估联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)