同领域企业内训课程
授课讲师:尹浩然
课程时长:2天
授课讲师:尹浩然
课程时长:2天
授课讲师:林峻辉
课程时长:2天
授课讲师:王少鹏
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
2、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
3、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
4、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤;
5、掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式。课程对象
房地产企业人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等)课程大纲
一、我们的行业与本次课程特色1、 这是一门什么样的课程2、 因果、权变与管理-道与术3、 房地产行业的激荡30年4、 房地产人力资源管理现状与未来5、 房地产人力资源管理者应具备的十项能力二、房地产行业与考核薪酬1、 从房地产业务特点看绩效考核2、 从房地产业务特点看薪酬激励三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位1、 人力资源部门与决策层2、 人力资源部门与体系建设3、 人力资源部门与操作过程四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析1、 万科文化与其绩效考核剖析2、 龙湖文化与其绩效考核剖析3、 万达文化与其绩效考核剖析4、 荣盛发展文化与其绩效考核剖析5、 思考:企业文化特点与考核理念五、BSC工具应用1、 BSC的起源与发展2、 房地产企业BSC应用误区与应用范围3、 房地产典型BSC考核应用案例解析六、KPI指标工具应用1、 KPI工具应用的几个误区2、 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧3、 房地产企业典型KPI考核案例解析七、360考核工具及MBO的应用1、 360工具的应用范围与技巧2、 房地产典型360工具应用案例3、 MBO工具在房地产考核中的应用八、掌握绩效考核工具外的重要技巧1、 考核思想的提炼与借力2、 绩效考核的动员与宣贯3、 绩效考核的渐进与优化九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析1、 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度2、 社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度3、 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度4、 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书5、 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤1、 考核起步期推进要点2、 集团雏形期推进要点3、 规范管理期推进要点十一、考核与薪酬密不可分的关系十二、薪酬设计的起点---岗位评价技术1、 岗位评价工具的演变与发展2、 岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等3、 岗位评价组织技巧4、 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)十三、薪酬设计的原则1、 传统三大公平原则解析2、 三大原则之外的实践要点十四、房地产企业四类典型薪酬模式设计1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析2、岗位绩效制适用范围▲ 固定与浮动部分设计▲ 岗位工资与绩效工资设计▲ 年终奖金的设计3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析▲ 佣金制的适用范围▲ 开发项目佣金的设计▲ 销售佣金制的设计4、房地产年薪制薪酬设计与案例解析▲ 年薪制的适用范围▲ 职能年薪制的设计5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析▲ 项目年薪制与团队激励体制设计十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点1、 起步期分析与推进要点2、 雏形期分析与推进要点3、 规范管理期分析与推进要点十六、绩效与薪酬重构的外力支持1、 管理咨询公司角色与价值2、 选择管理咨询公司的技巧十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)