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《万科人力资源的6大关键及36套工具》 ——林峻辉首页 > 内训课程 > 人力资源 > 课程详情
授课讲师 林峻辉 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类人力资源 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_216 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

  1、如果是为了提高人力资源的地位,本课程有值得HR总监深思的4大核心定位;
  2、如果是为了梳理人力资源的思路,本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考,以及变革得与失的深度探索;
  3、如果是为了获得人力资源的方法,本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题,36套人力资源实战工具和方法。

课程对象

  1、人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
  2、人力专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理

课程大纲

 
第一章:人力资源系统全貌
授课内容 主要案例 核心收益
一、数字万科:万科增长秘诀
Ø         万科业绩增长的斐波那契数列
Ø         万科业绩增长背后的主要动因
二、万科人力资源的4大核心定位
Ø         HR如何成为公司战略的助推器
Ø         HR如何成为业务部门的合作伙伴
Ø         HR如何成为方法论的专家和顾问
Ø         HR如何成为员工的谏言者和牧师
三、万科人力系统全貌12个核心模块
1、万科业绩倍增的秘诀
2、万科执行副总裁解冻的3把斧
3、龙湖CHO房晟陶影响老板的
秘诀
4、万科人力资源的4大核心定
位案例讨论:任不凡应该先做
哪件事情?
人力问题背后的系统思考
1、如何建立人力资源的战略地位
2、如何成为业务部门的合作伙伴
3、在公司一团乱麻的情况下,如何系统开展卓有成效的工作
第二章:万科人力资源的3次变革
授课内容 主要案例 核心收益
一、第一次变革:2001-2004年,偏重职能,如何强化人力资源的核心职能
二、第二次变革:2004-2008年,战略转型,如何强化人才培养
三、第三次变革:2008年及以后,战略人才发展,如何强化战略人才管理
四、万科总部与一线的职能划分
Ø         总部对一线统一的政策及操作规范
Ø         总部对一线管理一致性和过程监控
Ø         总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统
1、万科人力资源的3次角色转变
2、万科人力系统3大核心职能
3、万科人力系统战略转变内核
4、万科人力系统基于人才发展的
战略观
5、总部如何对一线进行指导
6、总部与城市公司如何进行职能
划分
7、总部如何对城市公司HR进行
考核
8、万科如何开设新公司
1、总部和一线如何进行权责划分,做到责权明确,提高效率,规避风险
 
2、如何进行人力资源变革,打造源源不断的高绩效团队的人才供应链
第三章:万科人力资源6大系统
授课内容 主要案例 核心收益
一、人才盘点系统
1、人才盘点的3大指导原则
ü         如何明确方向,做正确的事情
ü         如何培养能力,让人才正确的做事
ü         如何激发动力,有正确的人才
2、人才盘点的核心方法与案例
3、人才盘点的4大重点与难点解析
1、万科房地产流程核心价值链
2、推动万科过千亿的4大金刚
3、万科007社会精英招募行动
4、万科V会议:人力资源盘点
要点
5、万科人力资源盘点关键审查问题
1、学习万科人才盘点
的3大指导原则
2、学习如何进行简洁
有效的人才盘点
二、招聘管理系统
1、标杆企业人才配置标准4种类型
ü         标杆企业人均效能分析
ü         标杆企业人才配置的标准模型
ü         标杆企业如何对人才进行系统配置
2、万科8大人才招聘渠道分析
ü         如何将网络招聘发挥到最好的效果
1、万科集团人均效能的11项分析
2、万科地区公司人才配置标准
3、如何利用心理测试进行有效面
试深度面试技巧:管理者结构
化面试题
4、新人入职礼包:让员工迅速融
入公司
1、学习万科招聘的8大渠道
 
授课内容 主要案例 核心收益
ü         使用猎头过程中需要注意的4大要点
ü         内部招聘的最佳时机与4项注意
3、万科6大招聘流程全面剖析
ü         如何恰到好处的利用笔试题目
ü         如何让空降兵顺利着陆
ü         薪酬谈判的压拉隐放四大原则
5、空降兵如何快速找到定位
6、万科入职引导人在职辅导清单
7、万科校园招聘8大核心步骤
8、一针见血的4个面试问题
9、大学生招聘的8大核心步骤
10、如何运用STAR法则进行深度面试
2、学习如何充分运用
6个核心流程进行
招聘
3、学习如何让空降兵顺利着陆
三、培训管理系统
1、万科6大核心培训体系建设
ü         万科领导力发展中心与万科MBA
ü         万科新经理与新动力培训
ü         万科新职员与职员层培训
2、万科内部讲师队伍建设4大要素
3、万科培训落地实操5个核心步骤
1、标杆企业最喜欢的3门课
2、实战TTT:如何开发实战型课程
3、如何把培训做成项目:培训流程
  介绍
4、培训如何到位:培训操作细节
1、学习万科培训管理的
6大核心体系
2、学习如何迅速有效的
进行讲师队伍建设
四、人才发展系统
1、万科优才计划6大方面详细解析
ü         万科优才计划的核心要素
ü         万科优才计划如何进行有效实施
ü         万科优才计划如何进行系统考核
2、万科工程项目经理资格认证4大框架
3、万科新动力培养计划10大步骤
1、如何大规模复制人才:万科集团
优才制度
2、万科集团优才管理制度实施指引
   如何快速复制工程经理:万科集
团VCPM
3、如何快速培养大学生:龙湖仕官
生培养
1、学习万科人才培养
的”4+3+2+1“方

2、学习万科工程项目
经理认证的6大核心步骤
五、绩效管理系统
1、万科6大绩效管理工具详解
计划任务考核,价值观考核,360度评估目标管理,KPI,平衡计分卡(BSC)
2、如何设计绩效管理制度3大要点
ü         如何划分明确的权责
ü         如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块
ü          如何设计有效的绩效表单
1、如何让战略人才落地:万科资质
考核案例
2、万科城市公司绩效考核指标库
3、万科城市公司部门绩效考核管理
办法
4、十二个部门的核心KPI指标如何
设定
5、万科BSC指标如何设定及落地
6、落地简洁的绩效考核表单
7、考核成绩如何运用比例控制法
 
1、学习万科如何使用
BSC考核,如何进行KPI分解,如何进行资质考核
授课内容 主要案例 核心收益
3、如何设计绩效激励制度2大关键
ü         如何设计有效的分钱机制
ü         如何对岗位价值进行公平公正的评估
8、考核成绩如何运用修正系数法
9、万科绩效考核管理规范
10、基于利润分享的绩效激励制度
2、学习如何将绩效与奖金充分挂钩,打造高绩效的组织与文化
六、薪酬福利系统
1、万科薪酬福利系统3大板块
ü         万科的固定工资如何设置
ü         万科季度奖金的发放方法
ü         万科年终奖金的发放技巧
ü         万科股权激励的设置要点
ü         万科事业合伙人的主要推动力
2、薪酬的4大核心问题与对策
ü         如何解决薪酬不完善的问题
ü         如何调整岗位序列不合理
ü         薪酬制度缺乏有效的调节机制
ü         薪酬与绩效相关太低或负激励导向
3、如何进行有效的福利设置的6个案例
1、万科薪酬的三大核心
2、万科的薪酬结构深入剖析
3、万科季度奖发放案例
4、万科年终奖发放方法
5、新成立的公司如何发放年终奖
6、集团总部如何发放年终奖
7、万科跨部门协作奖的应用
8、万科股权激励要点
9、万科集团薪酬管理规范
10、万科360度福利系统案例
1、学习万科高绩效导向的薪酬福利策略
 
2、如何进行360度全方位的福利设置
  

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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