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课程详细信息简介
课程价值
课程对象
房地产企业中层管理者课程大纲
(第一讲)执行系统思考--企业战略与执行力分析从执行力角度分析战略失败原因战略与执行力关系管理者三大核心职能分析企业执行力对企业发展的影响企业执行力现状分析企业对员工现实期望实现预期目标的能力核心竞争力提升执行力提升三大维度(第二讲)文化--组织文化再造不破不立改造现有文化不同类型组织文化影响组织文化影响因素分析绩效文化建立与推进客户文化贯彻与执行责任文化衡量与考核速度文化习惯养成制度流程固化的三个阶段(第三讲)领导--领导力提升领导者行为的影响与作用领导决策对团队影响领导力与管理能力定义与思考工作目标的制定与任务分解技巧关于规划的误解与正确认识计划与士气的关系PDCA全面质量管理循环在工作中的运用找到问题的本质---界定问题学会问正确的问题分析现状与目标的差距边界条件的设定寻找备选方案提升决策能力(第四讲)沟通--达成共识解决问题沟通不良是企业最大的隐形成本沟通的本质和目标分析人际关系建立的基础分析沟通在前流程在后使用“非正式的正式沟通”影响沟通有效性的因素分析沟通中障碍的过滤(第五讲)授权--有效授权领导不授权的原因授权的必要性如何进行授权如何控制授权的风险什么样的任务可以授权什么样的任务不可以授权(第六讲)激励--建立高绩效团队正确文化传递核心开发下属“源动力”帮助下属扫清障碍用人所长避其所短分析员工可燃性员工成熟度与指导技巧奖惩技巧运用团队战斗力打造(第七讲)个人--结果导向行为习惯养成中层经理胜任力分析能力与意愿分析对目标、结果、责任理解与认识掌握中层经理人三大核心价值个人执行力基础分析执行型文化的基本要素1. 责任结果导向2. 客户第一3. 反应4. 速度5. 变化联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)