《房企领导力与团队管理》-许文_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

1、理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能；
2、掌握领导风格与应变艺术；
3、掌握团队目标管理的技巧；
4、掌握360度沟通与冲突解决技能；
5、掌握团队激励技巧。

课程对象

房地产企业中高层领导者、经理等

课程大纲

　　第一单元：团队领导动机与行为

　　管理与领导的区别

　　领导力测评

　　领导角色认知与定位

　　针对不同部属不同领导风格

　　权变与情景领导力

　　管理与领导的区别

　　领导的系统思考法

　　团队领导者的角色转换

　　第二单元：领导风格与应变艺术

　　领导者的思想格局

　　领导者如何“谋”

　　领导者如何“断”

　　领导者的思考模式

　　针对团队不同成员转换领导风格

　　群体危机应变艺术

　　负面影响处理技巧

　　领导艺术团队关系5个要点

　　第三单元：领导团队提升执行效力

　　如何打造团队的灵魂

　　团队建设十步法

　　团队的整体效能

　　如何带领团队

　　团队合作艺术

　　三元工作计划执行法

　　第四单元：基于团队绩效目标的领导

　　领导必须为团队设定目标

　　工作目标的类型

　　目标的SMART练习

　　目标制定的步骤

　　分解目标现场演练DC-PDCA

　　依据公司的KRA分解KPI

　　目标管理中的沟通

　　影响下属认可工作目标

　　领导员工绩效改进

　　第五单元：360度沟通与冲突解决技能

　　领导者在冲突解决和谈判中艺术

　　团队关系与冲突处理

　　关系处理技巧

　　沟通与领导力的匹配

　　支持性沟通技巧

　　360度反馈沟通汇报技巧

　　对上汇报沟通技巧

　　与下属沟通倾听技巧

　　平行沟通协调技巧

　　第六单元：团队激励技巧

　　鼓励和赞美

　　提供培训发展

　　公平的利益分配和考核

　　员工家属激励

　　非物资激励措施技巧

　　团队激励要用“心”

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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