同领域企业内训课程
授课讲师:戴鹏
课程时长:2天
授课讲师:许文
课程时长:1天
授课讲师:许文
课程时长:2天
授课讲师:许文
课程时长:1天
授课讲师:冉云帆
课程时长:1天
授课讲师:冉云帆
课程时长:2天
授课讲师:戴鹏
课程时长:1天
授课讲师:戴鹏
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、走进自己的内在世界,自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式;
2、去探索引领自己及他人心灵的路径,懂得运用NLP各种技术,重建领导力的核心心智模式;
3、去学习一门97%的领导者还未掌握的学问--NLP (世界500强企业60%引入训练);
4、去掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术。课程对象
房地产企业中高层领导者课程大纲
一、NLP管理诊断:低效领导者的心智误区解密NLP--什么是NLP领导力与执行力的关系心智模式=信念+价值观+行为准则+身份优、良、中、差4种员工的心智模式案例分析:项目部经理的一天心智模式对管理有怎样的影响?严重影响管理的心智模式举例:千万别出错我是对的我不够好我是为你好让我来…别管我别小看我别得罪人我能/要证明靠我自己心智模式如何形成?(非完全归纳总结)哪些心智需要改变?(变则轻松高效,不改变则低效、高压力)二、NLP领导透视:理想领导者的心智特质打造高效能团队的NLP 7条前提假设(更有效的心智模式):1、没有两个人的想法是完全一样的,对下属明确工作要求。2、没有“领导”这回事,只有“启导”,用影响替代控制。3、价值是推动一个人的决定因素,让敬业受到奖励。4、凡事总有至少三个解决方法,换个角度看问题。5、在一个系统里,最灵活的人便能控制大局。6、有效果比有道理更重要。7、管好人生三类事。案例分析:管理者心智模式pk员工心智模式如何看待问题?--问题从来不是问题,你看问题的态度才是问题。人才难找?人才难留?万科人才培养方法论三、NLP领导关系:放手又放心的领导艺术四个管理雷区上下级之间的责任与权利上下级之间的意见不同上级的信任和重视平级之间的立场不同探索造成管理困境,需要改变的心智模式(心智模式探索五问)理想的管理状态是什么?现在的管理障碍时什么?背后的顾虑是什么?潜在的好处是什么?深层次的管理假设是什么?案例分析:三个不授权的地产经理人升级你的大脑--NLP理解层次金字塔1、身份决定信念、价值观2、房地产管理者的心理身份重新定位及对应的职责与行为案例分析:地产经理人的角色定位四、NLP系统思维:用多棱视角看管理探究管理背后的恐惧以下情景你会担心发生什么?对有抵触的员工提要求对陈述困难的下属说“不”批评下属推行新的规章制度管理元老……你认为是什么阻碍了你的领导力发展?改善心智,轻松管理的“棱镜思维法”1支笔,1张纸,1个开放的心--棱镜思维法自我心理教练工具表4x5的威力-四个问句与五个反转的学习四个问句是事实还是假设?你在管谁的事?(自己的事?他人的事?老天爷的事?)坚持这样想将会怎样?(更有压力还是更平静?)停止这样想有会如何?(更有压力还是更平静?)五个反转转向他人--对抗躲避不是办法,学会相处才是上策转向自己--我先低估了自己,才让事情欺压我完全反转--选择轻松、满足,放下公平、对错转向“我情愿”--谁痛苦谁就需要改变转向“好事情”--成就感不是来自拥有的多,而是来自对拥有的心存感激在人际关系中修行--如何把对他人的不满转成对自己的提醒学员练习:地产经理人面临的心理困扰学员互助辅导:运用棱镜思维法走出地产经理人实际管理困境及职场焦虑五、NLP教练技术:造就精英下属NLP上堆下切技术当事人才是解决自己问题的专家NLP上堆下切--突破误区,更灵活的方式实现目标上堆:想要达成的目标下切:现在已经采取的措施,探询心智误区平行:突破误区,我们还能做些什么上堆、下切、平行,跳过问题找方法学员练习1:设计院不配合NLP问题解决之道NLP教练的基本教练问题学员练习2:清退商户,追偿电费学员练习3:无法完成采购任务学员互助教练:通过上堆下切技术解决现场实际工作难题(以学员本身的实际问题为辅导素材,具有极强的实战性)价值观激励上堆下切技术在激励中的应用找到下属工作动力“源”--价值观练习:找到你的工作核心价值观影片分析:《中国轨道》联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)