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授课讲师:黄东兴
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授课讲师:叶国基
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《现代物业服务创新策略及突破性升级盈利模式与物业服务品牌建设》
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授课讲师:王占强
课程时长:1天
课程详细信息简介
课程价值
课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2、房地产企业分管物业领导、客户关系管理经理、客户服务部门主管;
3、物业公司总经理、副总经理、发展部经理、物业经理、客服主管、品质管理等管理人员;课程大纲
一、传统物业管理的困局要求行业向资产管理转型1.传统物业管理困局的恶性循环圈2.收益性物业资产管理的现状及成长空间3.“物业资产管理”的四个层次4.全面升级物业及资产管理服务二、收益性物业资产管理多元化发展模式1.收益性物业类型差异化对资产管理提出的不同要求2.收益性物业经营业态多样化形成资产管理模式构建的挑战3.不同物业管理模式下收益性物业资产管理的要点三、收益性物业资产管理的技能修炼1.收益性物业租售价格定位2.收益性物业商业业态定位3.收益性物业运营成本控制四、典型收益性物业之写字楼物业资产管理与多元化经营分析1.写字楼物业资源开拓2.写字楼物业资产管理与多元化经营方案设计3.写字楼物业资产管理与多元化经营项目选择4.写字楼物业招商对象分析与确定案例:深圳龙岗XX广场写字楼营销推广方案5.写字楼物业资产管理价格及调整策略6.写字楼物业服务式办公创新经营模式分析五、典型收益性物业之零售商业物业资产管理与多元化经营分析1.零售商业业态细分案例:XX购物中心儿童业态详解2.零售商业物业资产管理影响因素及两种模式3.零售商业物业主力店分析及承租商选配4.零售商业物业租金规划案例:从商业物业发展模式看万达的核心竞争力及万科的转型5.O2O模式下收益性物业资产管理与增值服务经营六、大型城市综合体物业资产管理1.从万达、龙湖、凯德、华润看城市综合体的商业定位2.城市综合体的五种模式及项目运营攻略3.冯仑立体城市模式下物业资产管理与经营七、物业资产管理标杆企业案例分享1.成都嘉宝物业案例分享2.中航物业案例分享3.世界五大行模式分享4.其他物业案例分享八、物业资产管理的未来发展1.国内外资产管理发展分析2.大数据、云计算及物联网技术对收益性物业资产管理带来的影响3.移动互联电子商务时代给收益性物业资产管理带来的机遇与挑战联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)