最新动态：

　　1、揭开标杆企业龙湖管理模式的神秘面纱，领略龙湖管理的风采：吸取其教训，收获其成熟经验，企业高层、中层、基层如何借鉴龙湖实现自身日常管理；
　　2、揭示如何做好物业前期介入管理和业主交房管理，合理规避物业与业主之间的冲突；
　　3、针对不同项目的物业服务如何快速制定有效的方案并落地实施；
　　4、直指物业“品牌”的本质核心与品牌建设中常见误区，开拓品牌塑造的思路，传导品牌经营建设的思维观念和系统方法。促进物业企业在品牌塑造、建设上的共识，并能够找到具体改善实施方法；
　　5、强化整个企业对“服务、客户”在品牌建设中地位作用与意义的认识，利于正向企业文化的打造；
　　6、强化整个企业对物业“标准化管理” 在品牌建设中的意义，如何快速有效的实现企业标准化管理；
　　7、虽是从物业管理角度阐释，涉及的却是整个地产开发的产品研发、建设施工、营销推广、物业服务、内部企业文化、人力资源管理等诸多方面。线索清晰、视角广泛、关联密切，体现了管理的系统性和高度。

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；
　　2、房地产企业分管物业领导、客户关系管理经理、客户服务部门主管；
　　3、物业公司总经理、副总经理、发展部经理、物业经理、客服主管、品质管理等管理人员；

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）