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授课讲师:黄东兴
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授课讲师:叶国基
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《现代物业服务创新策略及突破性升级盈利模式与物业服务品牌建设》
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授课讲师:王占强
课程时长:1天
课程详细信息简介
课程价值
课程对象
物业公司总经理、副总经理,工程技术部、品质管理部、负责物业前期介入的部门经理、专业技术人员,物业公司项目经理、工程部经理等课程大纲
第一部分:写字楼/公寓/商业综合体前期介入“十问“1、写字楼/公寓/商业综合体安全防范设计是否取得物业认可2、写字楼/公寓/商业综合体车位配比及交通设计是否取得物业公司商榷3、写字楼/公寓/商业综合体物业管理用房设置是否取得物业公司认同意4、综合体物业中控室、监控室的设计布局是否邀请物业公司参5、写字楼/公寓/商业综合体给排水系统设备设施的配置方式是邀请物业公司参与6、写字楼/商业综合体供配电系统设备设施配置状况是否约请物业公司参与7、写字楼/商业综合体制冷、供暖系统设备设施配置状况是否取得物业公司认可8、写字楼/公寓/商业综合体设备设施选用中节能与计量方面有哪些考虑9、写字楼/公寓/商业综合体应配备哪些配套设施10、写字楼/商业综合体垃圾处理设备设施配置应满足哪些条件,楼层内是否设置清洁间第二部分:写字楼/公寓/酒店/商业综合体大、小物业的权责利分割由于项目非单一业主,业权分散,在未来管理过程中有可能将出现管理分散,大、小物业并存的现象。为了保证项目的整体定位及品质,必须在项目规划建设阶段就把综合体内不同业态的客户需求特点,管理服务的细节中的硬件设备设施配套、分界点、能源计量问题规划好!使后期的物业管理能够总体把控大、小物业界面划分,将项目的整体品质展现在客户和股东方面前。多业态的统一及差异化管理,合理调节设备运行,确保设备最优运行及运行效率最大化,以满足本项目不同业态间的差异调节及项目相对统一的管理品质。1、 写字楼档次分类的硬件特点2、 写字楼全项目前期介入关注点3、 写字楼全项目操作流程4、 标杆企业综合体开发44个工具箱第三部分:写字楼/公寓/酒店/商业综合体设备设施选型1、不同业态安全安防设施的配置与楼宇自控设施的应用2、优化地下车库的建安成本,规划好地下车库的行车动线、业态占比和出入口3、介绍几种综合体地下车库行车动线案例,启发参训学员设计规划思路3、分析中央空调与VRV空调的特点与选用4、写字楼/商业电梯的选型与数量配置,写字楼电梯的分区5、不同品牌电梯市场占有率/市场知名度/技术创新/性价比/耐用程度数据分析6、综合体供电设备等级和不同业态供电负荷密度分配7、综合体的品质感与节能措施应用案例分析第四部分:社区商业价值分析1、 根据地段、公共交通(地铁)、道路等级、城市未来规划发展趋势设置商业2、 通过社区商业常见业态比例与面积数据分析,做好前期规划设计3、 购物中心开发三条主线4、 购物中心设计核心流程5、 购物中心设计关注点6、 不同业态商家参数与内外部对标第五部分: 互动交流联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)