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《房地产工程质量管理暨施工现场管理中的疑难杂症与工程质量通病》
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课程详细信息简介
课程价值
1、全面、系统地建立项目精细化管理体系
2、深入地学习项目现场管理的主要环节及关键操作点
3、迅速提高项目管理人员的技术水平
4、有效解决项目遗留后续问题课程对象
房地产房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相 关管理人员等人员等课程大纲
一、龙湖工程精细化管理要略1、龙湖工程管理架构龙湖工程运营管理体系专业定义:项目管理的概念房地产项目管理概念几种常见项目类型组织的优缺点分析房地产项目干系人若干分析工程部门与相关干系人关系2、龙湖工程计划管理计划管理的目的怎么做好计划管理计划管理体系的建立A.项目基本开发流程B.项目开发关键控制点C.项目阶段性成果管理D.公司计划管理体系《项目整体进度计划》的编制及调整《项目实施工作总进度计划》的编制及调整《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整《项目实施月度计划》的编制《项目施工周报》的编制3、龙湖工程技术管理工程管理目标施工管理总图A.示范区与正式工程关系分析B.工程计划与销售进度匹配情况施工准准备A.施工组织B.人员准备C.控制性节点D.监理单位选择方案E.施工单位选择方案土石方调配方案技术管理质量A.样板带路规划B.技术管理C.质量管理D.四新技术安全文明施工文档管理风险管理4、龙湖工程师能力管理工程师工程管理能力A.项目实施程序理解能力B.合同管理能力C.计划管理能力D.现场协调管理能力E.团队(专业)协调能力F.分供方管理能力专业技术能力A.总图能力 H.资源综合能力 B.施工图管理能力 I.成本控制能力 C.施工现场技术管理能力 J.提供完整产品能力 D.客户敏感点管理能力 K.预见性、怀疑性能力 E.学习及运用能力 L.宣讲能力、导演能力 F.组织与领导能力 M.信息收集、印证能力 G.标准梳理维护能力 N.问题分析、解决能力二、借鉴龙湖项目运营管理体系建立1、项目总经理如何搭建项目组织架构项目总经理的使命项目团队建设A.项目人员的配置B.项目总经理与项目4大金刚的工作职责C.项目职能模块相关人分析D.如何提升项目团队执行力2、项目运营与计划管理项目开发运营管理体系解析项目总经理是计划第一责任人如何编制项目全景计划项目计划的管理与控制案例分享:样板区工程计划3、项目运营与成本管理成本前控学会花钱提高目标成本及预算的严肃性加强项目成本过程可控、透明明确成本管理责任4、项目运营与阶段性成果管理阶段性成果管理的目的设立项目关键阶段项目质量核查点保证项目运营质量均好性运营知识积累和共享案例分享:项目启动会5、项目运营与知识管理知识管理目的总结以前的经验、教训,不做重复工作、不犯同样错误沉淀知识,支持集团的复制和扩张建立学习型组织,为好的建议开辟通道,让好东西得到认可案例分享:项目后评估联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)