《房地产工程质量管理暨施工现场管理中的疑难杂症与工程质量通病_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

　　1、您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理；
　　2、一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结；
　　3、掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法；
　　4、掌握不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点；
　　5、掌握工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因；
　　6、了解标杆企业实测实量的最新理念与实践；
　　7、掌握标杆企业工程管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。

课程对象

　　1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
　　2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。
　　3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。

课程大纲

　　第一部分：工程管理质量问题的根源性剖析

　　1、目标管理的迷失

　　2、管理工具的缺失

　　3、实施载体的混沌

　　1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力

　　2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？

　　3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

　　4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？

　　5）满足国标质量就能做出好品质吗？

　　6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程？

　　7）低价中标的误区

　　第二部分：工程质量管理提高的颠覆性举措

　　1、技术评审管理

　　1）技术评审--可实现性把控 2）功能定位与功能性把控 3）强制性条文解读

　　★电梯基坑采取有组织排水 ★淋浴房2000以下做防水 ★电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）

　　2、材料与样板管理

　　1）打样可实现性工作的延续 2）样板工程管理 3）样板管理固化程序

　　4）样板层的结构处理方案 5）样板房管理程序

　　3、成品保护管理

　　4、工程进度管理与质量管理相关要素分析

　　1）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 2）材料进度分析 3）与设计、成本部门的边界配合

　　第三部分：现场管理及工程质量疑难杂症及通病

　　1、合约界面划分的通病及应对措施

　　2、桩基与基础工程施工阶段管理

　　★苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 ★硬质铺装的要点及通病预防 ★植载搭配的要点及通病预防

　　3、主体工程施工阶段管理

　　4、景观工程管理把控

　　1）审图要点及通病预防 2）景观呈现效果的核心是什么

　　5、外立面及屋面工程管理通病预防措施

　　1）防水通病与对策 2）体系的选择与优缺点 3）增强安全性的措施

　　6、精装修工程过程质量把控

　　1) 品质的把控要点

　　★品质的定义

　　2) 工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造（细部）节点的要点控制及原则

　　★关于缝 ★精细化控制

　　3) 源于需求的施工管理原则

　　★价值感、宜居、美学、安全 ★集团精装修项目经验借鉴

　　7、集团项目工艺控制优秀案例分享

　　8、借鉴与提升空间

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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