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课程详细信息简介
课程价值
通过本课程以下4个专题的学习/研讨,循序渐进,帮助学员全面了解、掌握地产工程中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤:
1.地产工程项目管理概述
2.进场前管理
3.现场工程管理
4.退场与收尾管理课程对象
1、开发商集团公司、区域公司、城市公司、项目公司高层
2、开发商各级公司各工程、非工程部门管理团队
3、工程项目经理及其团队课程大纲
第一章:地产工程项目管理概述1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系2.工程目标的矛盾及其制约3.案例分析:地产工程常见质量通病的预判4.开发商与承包商工程管理的区别5.案例分析:地产工程中的界面管理6.传统工程项目管理与现代工程项目管理7.国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离8.地产工程项目管理的三个核心思想9.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色10.开发商工程管理者的必须、必要知识第二章:进场前管理1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法2.工程开工条件与工程绩效3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异5.HHDC集团的红线划分组织法6.YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心7.ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析8.某项目商品砼采购合同导致的工程延误9.区域公司的多项目管理团队架构的工作范围10.WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制11.IBM的项目矩阵组织管理法12.IBM如何调整项目部与职能部门的关系13.NHDI公司的开发商组织结果14.总包管理缺失引发的工程缺陷15.ZLDC集团年中节点考核结果分析16.如何制定合理的项目总体计划17.开发商三级计划体系18.WDJT如何避免推诿,准确定义内部责任/权力19.开发商设计对工程质量/进度的影响20.WK的施工图设计规范21.LD集团的图纸内审/会审与技术交底22.审图发现的设计院质量缺陷第三章:现场工程管理1.LHDC的工程进度节点控制方法2.ZHDC现场管理中的进度控制3.案例分析:ZHDC的工程质量管理4.DSYL的精益求精5.当质量遭遇进度时的“一道圣旨”6.CJSY的地产工程风险管理流程7.地产工程中的风险分类管理8.HQC工程现场签证管理9.XXDC软地基处理中的开发商行为10.BLDC现场施工中的承包商行为管理专题11.监理公司功能和作用的再认识12.WDJT工程变更管理专题13.HXXF集团的2类工程变更14.对挂靠单位恶意讨薪的处置15.FIDIC条款及地产开发应用第四章:退场与收尾管理1.工程竣工验收会的内容2.承包商的退场管理3.工程收尾的6大内容4.WDJT项目有哪些收尾文件?5.WDJT项目为什么开发周期都那么短?WDJT如何做工程收尾?联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)