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《房地产工程精细化管理与质量通病防范》 ——候岚首页 > 内训课程 > 工程管理 > 课程详情
授课讲师 候岚 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类工程管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_139 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

通过本课程以下4个专题的学习/研讨,循序渐进,帮助学员全面了解、掌握地产工程中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤:
  1.地产工程项目管理概述
  2.进场前管理
  3.现场工程管理
  4.退场与收尾管理

课程对象

1、开发商集团公司、区域公司、城市公司、项目公司高层
2、开发商各级公司各工程、非工程部门管理团队
3、工程项目经理及其团队

课程大纲

  第一章:地产工程项目管理概述
 
  1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系
 
  2.工程目标的矛盾及其制约
 
  3.案例分析:地产工程常见质量通病的预判
 
  4.开发商与承包商工程管理的区别
 
  5.案例分析:地产工程中的界面管理
 
  6.传统工程项目管理与现代工程项目管理
 
  7.国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离
 
  8.地产工程项目管理的三个核心思想
 
  9.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色
 
  10.开发商工程管理者的必须、必要知识
 
  第二章:进场前管理
 
  1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法
 
  2.工程开工条件与工程绩效
 
  3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响
 
  4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异
 
  5.HHDC集团的红线划分组织法
 
  6.YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心
 
  7.ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析
 
  8.某项目商品砼采购合同导致的工程延误
 
  9.区域公司的多项目管理团队架构的工作范围
 
  10.WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制
 
  11.IBM的项目矩阵组织管理法
 
  12.IBM如何调整项目部与职能部门的关系
 
  13.NHDI公司的开发商组织结果
 
  14.总包管理缺失引发的工程缺陷
 
  15.ZLDC集团年中节点考核结果分析
 
  16.如何制定合理的项目总体计划
 
  17.开发商三级计划体系
 
  18.WDJT如何避免推诿,准确定义内部责任/权力
 
  19.开发商设计对工程质量/进度的影响
 
  20.WK的施工图设计规范
 
  21.LD集团的图纸内审/会审与技术交底
 
  22.审图发现的设计院质量缺陷
 
  第三章:现场工程管理
 
  1.LHDC的工程进度节点控制方法
 
  2.ZHDC现场管理中的进度控制
 
  3.案例分析:ZHDC的工程质量管理
 
  4.DSYL的精益求精
 
  5.当质量遭遇进度时的“一道圣旨”
 
  6.CJSY的地产工程风险管理流程
 
  7.地产工程中的风险分类管理
 
  8.HQC工程现场签证管理
 
  9.XXDC软地基处理中的开发商行为
 
  10.BLDC现场施工中的承包商行为管理专题
 
  11.监理公司功能和作用的再认识
 
  12.WDJT工程变更管理专题
 
  13.HXXF集团的2类工程变更
 
  14.对挂靠单位恶意讨薪的处置
 
  15.FIDIC条款及地产开发应用
 
  第四章:退场与收尾管理
 
  1.工程竣工验收会的内容
 
  2.承包商的退场管理
 
  3.工程收尾的6大内容
 
  4.WDJT项目有哪些收尾文件?
 
  5.WDJT项目为什么开发周期都那么短?
 
  WDJT如何做工程收尾?

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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