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《房地产工程质量管理暨施工现场管理中的疑难杂症与工程质量通病》
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课程详细信息简介
课程价值
1、掌握甲方视角的工程体系构建
2、了解标杆企业工程管控体系演变史
3、掌握工程体系标准化建设体系及方法
4、掌握甲方视角108个质量控制点
5、提升项目抗风险能力及客户满意度课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。课程大纲
第一部分 项目管理基本概念1、美国PMI,POBOK体系介绍2、5大过程组, 10大知识体系介绍案例:运营体系构建案例:标杆企业工程专项WBS分解结构第二部分 甲方视角概念1、国家规范甲方质量管理责任2、国家规范甲方安全文明管理责任3、甲方面临的主要工程管理困境案例:标杆企业客户投诉案例案例:标杆企业品质巡查案例第三部分 工程体系管控体系建设1、基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设2、基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设3、建立标准工期的标准4、工程管理风险库5、基于甲方视角的工程评价管控体系6、标杆企业工程技术标准介绍7、标杆企业产品标准介绍8、工程策划及工程评估体系9、实测实量评估体系10、质量安全风险评价体系11、安全文明评价体系12、门窗专项评估体系13、防渗漏评估体系14、交付项目评估(毛坯/精装修)案例:标杆企业工程管控体系演变(万科、中海、绿城)案例:标杆企业工程标准化体系建设案例:标杆企业标准工期及建设案例:标杆企业工程评估案例:某中型规模企业工程体系建设及57个指引通略案例:某中型规模企业模板工程、饰面湿贴专项治理案例案例:某中型企业产品标准化案例案例:标杆企业评估体系案例第四部分 108个工程管控点1、工程策划阶段管控点2、地基及桩基工程质量管控点3、结构工程质量管控点4、屋面工程质量管控点5、装饰工程质量管控点6、安装工程质量管控点7、室外工程质量管控点8、景观工程质量管控点案例:工程策划书案例案例:工程质量策划书案例案例:标杆企业客服投诉案例案例:标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例案例:标杆企业工程工艺标准a、钢筋分项工程质量控制标准b、模板分项工程质量控制标准c、安装预埋工程质量控制标准d、精装修工程质量控制标准e、景观工程质量控制标准f、成品保护控制标准g、单元式幕墙控制标准h、砌体工程控制标准i、混凝土结构工程控制标准g、砌体工程控制标准第五部分 总结与系统提升方案1、如何做好工程后评估2、后评估案例库建设3、后评估质量缺陷防治与固化4、如何通过体系弥补经验及人力不足案例:后评估工作指引及工作案例联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)