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《中海地产成本管理36个关键点控制》 ——王金升首页 > 内训课程 > 成本管理 > 课程详情
授课讲师 王金升 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类成本管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_96 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  1、如何建立全员成本管理意识和文化
  2、如何提高管理人员的成本知识以降低成本
  3、如何将成本管理工作前置和前移
  4、如何提高企业的资金周转率以降低成本
  5、如何整合供方资源,做好供应链管理以降低成本
  6、如何处理与供方的关系,共同
  7、降低房地产企业管理的成本等等。

课程对象

  1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
  2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
  3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算部等

课程大纲

  关键时刻一  建立成本管理文化--树立人人关注成本的意识,为成本管理创造氛围
 
  关键时刻二  构建成本管理框架--分清各部门承担成本职责,使成本管理有规可循
 
  关键时刻三  规定成本管理原则--形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则
 
  关键时刻四  规范成本科目分类--落实责任成本,便于成本测算,为成本考核奠定基础
 
  关键时刻五  建立成本管理流程--分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求
 
  关键时刻六  可行性研究八股化--统一测算模版和数据,确保拿地阶段成本控制风险最低
 
  关键时刻七  刻画业主产品需求-根据客户要求制定成本,为客户为企业节约一分一毫
 
  关键时刻八  市场利润决定成本--以利润最大化制定目标成本,以实际计算验证成本
 
  关键时刻九  控制设计八大环节-成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制
 
  关键时刻十  制定限额设计指标--把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上
 
  关键时刻十一  开展设计方案优化-在满足规范下,降低结构和设备成本
 
  关键时刻十二  降低图纸的出错率--为后续成本管理奠定基础,避免变更发生
 
  关键时刻十三  加强设计图标准化-提高设计效率提高设计质量以降低成本
 
  关键时刻十四  将强图纸深度审核--减少和杜绝现场洽商和签证发生
 
  关键时刻十五  严肃设计周期不拖--为清单招标创造条件,确保项目如期开盘
 
  关键时刻十六  规范变更签证流程--杜绝不当行为,及时审核签证,做到日清月结
 
  关键时刻十七  合理设定营销设施--根据项目需要建立临时和现场营销设施,降营销费
 
  关键时刻十八  严格控制营销总额--提高品牌投入,降低单一项目营销费用
 
  关键时刻十九  提高会员服务质量--提升企业品牌价值和客户忠诚度,降低营销费用
 
  关键时刻二十  严控质量打造精品--通过精细化的现场质量管理,降低后续服务成本
 
  关键时刻二十一  开展供方分级管理--建立长期总包和主分包合作关系,促使供方让利
 
  关键时刻二十二  规范清单招标流程--规定清单招标的流程、时间和条件,总单价包死
 
  关键时刻二十三  规范招标文件标准-明确招标要求,避免工作失误导致的合同管理失效
 
  关键时刻二十四  合同内容格式标准-合同条款标准化,避免施工过程成本管理失控
 
  关键时刻二十五  科学制定评标规则--在满足技术前提下,尽可能压低合同总价和单价
 
  关键时刻二十六  提高战略采购比例-通过战略合作,让供方主动参与成本管理
 
  关键时刻二十七  有效控制甲供材料-通过甲方直接采购,降低物料采购成本
 
  关键时刻二十八  及时支付工程款项-保证进度和质量,降低工程延误、质量降低的成本
 
  关键时刻二十九  细化施工过程管理--降低现场签证发生的成本
 
  关键时刻三十    加强动态成本控制--根据市场调和利润随时调整成本管理策略
 
  关键时刻三十一  落实成本管理责任--让每一位员工对成本管理负责,为考核做准备
 
  关键时刻三十二  及时办理工程结算-核定项目真实利润,为后续工作提供数据
 
  关键时刻三十三  加强计划提高周转-降低资金使用成本和提供效率降低管理成本
 
  关键时刻三十四  努力降低质量成本-减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本
 
  关键时刻三十五  重融资降资金成本-扩大融资平台和渠道,降低资金成本
 
  关键时刻三十六  细化成本考核指标-通过成本绩效考核为成本管理保驾护航

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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