《房地产企业成本管理流程核心关键控制点》-蒙炳华_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

课程对象

　　地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导、成本（造价）经理、主管、造价工程师、采购经理、主管、采购工程师

课程大纲

　　第一天：标杆企业工程合同、签证变更管理方法

　　一、工程合同管理

　　标杆房企《工程合同管理办法》

　　标杆房企《工程合同拟稿审批表》

　　标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

　　合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

　　中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

　　合同管理三大关键：要命的开工令，合同中的定时炸弹

　　合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

　　标杆企业合同管理案例：

　　--工期管理案例

　　--违约管理案例

　　--合同管理案例

　　--拆除案例

　　二、签证变更管理

　　标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》

　　标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》

　　签证变更三个必备单：标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

　　签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

　　签证变更处理三大原则

　　标杆企业签证变更案例：

　　--事后补单案例

　　--绿化变更案例

　　（--材料换填案例

　　--土石方案例

　　三、预结算管理

　　标杆房企《工程计价管理办法》

　　标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》

　　标杆房企《工程报送结算资料作业指引》

　　标杆房企《工程结算复核实施细则》

　　标杆房企预结算流程详解

　　现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

　　预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

　　结算三大条件

　　标杆企业预结算案例：

　　--结算不及时案例

　　--屋面防水案例

　　--结算范围案例

　　--竣工验收案例

　　--园建基础案例

　　--涂料结算案例

　　--大样图案例

　　--构造柱案例

　　--甲供材案例

　　第二天：标杆房企成本招标采购的管理方法

　　一、工程档案管理

　　标杆房企《成本档案管理办法》

　　标杆房企成本档案管理详解

　　工程档案存放原则

　　工程档案管理关键控制点

　　标杆企业工程档案管理案例：

　　--图纸错误案例

　　--合同台账案例

　　二、招标采购管理

　　标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

　　标杆房企《采购信息管理规定》

　　标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

　　标杆房企招标采购流程详解

　　标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例

　　外联环节关键控制点

　　发标环节关键控制点

　　答疑环节关键控制点

　　开标环节关键控制点

　　定标环节关键控制点

　　--供应商管理案例

　　--招标方案案例

　　--标段划分案例

　　--营销整合案例

　　--招标泄密案例

　　--发标案例

　　--串标案例

　　三、全成本管理

　　标杆房企全成本管理理念及其核心

　　标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构

　　标杆房企全成本关系图及其全成本构成

　　标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

　　标杆房企目标成本编制原则

　　标杆房企目标成本编制程序

　　标杆房企《目标成本测算表》

　　标杆房企《目标成本控制责任书》

　　标杆房企新城市目标成本解决方案

　　标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

　　标杆房企产品线及其《产品库》

　　标杆房企《无效成本管理工作指引》

　　标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》

　　标杆房企动态成本构成

　　标杆房企动态成本管理原则

　　标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

　　标杆房企责任成本管理原则

　　标杆企业全成本管理案例：

　　--施工组织案例

　　--组团划分案例

　　--景观设计案例

　　--无效成本案例

　　--材料保管案例

　　--营销管理案例

　　--无效营销案例

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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