同领域企业内训课程
授课讲师:蒙炳华
课程时长:2天
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授课讲师:沈葵
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授课讲师:张云计
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授课讲师:马楠
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授课讲师:张松涛
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课程详细信息简介
课程价值
(1)掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧;
(2)传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法;
(3)结合案例进行专题研讨,专题解答学员成本管理中存在的问题。课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员课程大纲
第一天:《房地产开发项目全过程成本精细化管理实战》一、新政策下房地产企业成本管理1、土地政策变化对项目成本的影响2、金融(货币)政策变化对投资成本的影响3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本5、将客户需求纳入目标成本管理6、成本管理需要关注的全过程与细节7、房地产企业的供应链管理8、成本管理需要跨职能合作二、成本目标的构成1、一般项目的成本构成2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解(典型表格)3、不同类型物业成本构成与分摊三、如何科学地制定成本目标1、何时形成成本目标?2、选定测算对象3、选定合适人选4、跨部门协作、公司审批下发5、便于操作与实施四、成本目标的控制与实施1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障2、成本目标的拆分并落实到责任人;建立责任成本体系3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制(控制源头)4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制6、成本目标及时反馈与过程考核7、建立健全有效的全过程成本管理体系五、房地产项目全过程成本精细化管理操作要点1、项目前期发展环节成本控制措施2、项目规划设计环节成本控制措施3、项目招投标环节成本控制的要点4、项目工程施工环节成本控制要点5、材料设备采购环节成本控制要点6、工程预决算环节的成本控制要点7、开发项目销售环节成本控制要点8、开发项目期间费用成本控制要点9、开发项目物业管理成本控制要点六、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例1、龙湖地产全过程成本精细化管理之道2、标杆房企全过程成本精细管理案例分享实战案例1:万科地产全过程成本精细化管理剖析实战案例2:中海地产全过程成本精细化管理第二天:《房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典、四大控制工具操作》一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作1、工程合同管理宝典操作实务(1)房地产合同的精细化管理框架(2)房地产合同策划起草审查管理(3)房地产工程合同实施操作要点(4)房地产合同的实施控制与跟踪(5)中海地产工程合同管理案例2、价款支付管理宝典操作实务(1)预付款支付管理(2)进度款支付管理(3)结算款支付管理(4)保修金扣留与返还3、工程结算管理宝典操作实务(1)办理竣工结算的相关规定(2)结算流程与内容(3)当前房企竣工结算中常见的两种计价模式(4)费率招标、定额计价模式结算招术(5)清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术(6)标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引(7)结算重要注意事项与策略二、房地产开发项目工程成本控制的关键环节分析1、承包商低价中标高价结算的机会分析2、房地产工程成本控制的关键环节分析三、房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作1、价款调整控制工具操作要领2、工程变更控制工具操作要领3、现场签证控制操作要领4、施工索赔控制操作要领5、四大控制工具应用操作实战案例联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)