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《房地产企业全面预算管理与全面成本控制管理》 ——曹海浪首页 > 内训课程 > 成本管理 > 课程详情
授课讲师 曹海浪 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类成本管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_101 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  1、前瞻性:解析国内最为领先的全面计划预算管理模式,帮助企业建立全面预算管理的整体解决方案。
  2、操作性极强:浓缩讲师十余年地产管理咨询经验,讲解各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
  3、系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,主要原因在于要想发挥效能,需要地产集团公司其他管理系统的支持,本期将剖析如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统有效结合。

课程对象

  董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理

课程大纲

  一、中国房地产企业如何建立全面预算管理
 
  议题一:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
 
  1.房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
 
  2.解读房地产企业全面预算管理的内涵
 
  3.全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
 
  4.全面预算管理的特征与作用
 
  5.全面预算管理的组成内容
 
  6.保障全面预算管理成功的因素
 
  7.组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
 
  8.案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
 
  议题二:各预算责任单位预算指标的确定与分解
 
  1、预算目标的确定原则
 
  2、预算目标的确定、分解方法
 
  3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
 
  4、预算指标与综合计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理
 
  系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
 
  议题三:房地产企业的预算编制系统
 
  1、房地产企业全面预算的编制计划
 
  2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
 
  3、案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
 
  4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
 
  5、预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
 
  6、案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
 
  议题四:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
 
  1、房地产企业全面预算管理执行的重要性
 
  2、预算执行的四大要素
 
  3、预算费用支出与财务授权管理系统建立
 
  4、预算责任单位每月结算数据的核实
 
  5、月度预算执行差异分析报告
 
  6、预算调整与反馈
 
  7、案例分析:营销总监的授权管理
 
  8、案例分析:营销部出了什么问题?
 
  议题五:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
 
  1、预算考核的基本原则
 
  2、预算考核的基本程序
 
  3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
 
  4、平衡积分卡回顾
 
  5、关键财务指标的评价
 
  6、财务指标与非财务指标的融合
 
  7、薪酬激励制度的构建原则
 
  8、现行薪酬制度的简要分析
 
  9、预算管理与薪酬激励制度的结合
 
  10、案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策
 
  二、房地产企业如何建立全面成本管理系统
 
  议题一:中国房地产行业现状
 
  1、土地政策变化对项目成本的影响
 
  2、金融政策变化对投资项目成本影响
 
  3、中国房地产开发行业变化趋势
 
  议题二:房地产企业的成本构成
 
  1、房地产开发企业全面成本构成
 
  2、案例分析:某项目成本分析
 
  议题三:“大成本管理观”--全面成本管理的内容
 
  1、购买土地阶段的成本管理
 
  2、策划与定位阶段的成本管理
 
  3、设计阶段的成本控制
 
  4、施工阶段的成本管理
 
  5、竣工阶段的成本结算与分析
 
  议题四:房地产企业成本管理全面解决方案
 
  1、提倡大成本管观-全面成本管理
 
  2、推行个性化的全面解决方案
 
  3、建立和完善成本管理体系
 
  4、配置合理的成本管理队伍
 
  5、提高成本管理水平
 
  6、引进全面成本管理数据库于管理信息系统

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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