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授课讲师:蒙炳华
课程时长:2天
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授课讲师:张云计
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授课讲师:张松涛
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课程详细信息简介
课程价值
1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
4、如何优化结构性成本?
5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?
6、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
7、如何快速建立一个公司的全面预算管控体系?课程对象
房地产企业董事长、总经理,各部门预算负责人,各部门成本负责人,项目总,财务管理人员及相关中高层管理人员课程大纲
第一部分:揭露全面预算这个伪命题1.为什么房企全面预算委员会形同虚设?2.为什么预算与执行两张皮?预算本身都不准!3.什么是动态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的动态码?4.什么是基于业务上的动态测算?第二部分:方案设计与成本策划阶段,如何让项目利润最大化?1.房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异2.容积率越高越好吗?3.什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例4.如何评价一个项目的好坏?“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析第三部分:如何快速编制科学的全面预算管控机制?1.成本的预算编制方法→人、材、机、企、利、规、税→分、措、其、规、税→合约规划的定义,营改增后合约规划模板的修订,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额→营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练→如何利用合约规划做“价税分离”?→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?→责任成本的分解方法2.增值税的预算编制方法→增值税计税方法的背后→“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?→如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?→“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?→“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?1.土地增值税预算方法→土地增值税的背后案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?案例:提价,提多少才安全?4.管理费用的预算方法→行业管理费用状况对比5.营销费用的预算方法案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路6.财务费用的预算方法→如何利用合约规划做财务费用的预算?→一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较第四部分:如何实现全成本的预算与成过程管控?1、供应商资源库建立的若干注意事项→重名供应商,垃圾资源库→关联供应商,暗藏“围标”的危机→代理供应商,“街霸”游戏背后的串标现象→准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则2、合作方的甄选与履约评估机制案例:Y合作方的考核与履约评估模板3、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;→门窗涂装类别优缺点比较→门窗整个生产过程解析→玻璃类别与主要特性介绍→门窗施工与成品保护注意事项4、真石漆的设计&施工&成品保护预控;5、演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响6、什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表→什么是外立率?→体型系数是什么?→体型系数对成本有哪些影响?→几种不同建筑方式对成本的影响→如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数7、地下停车位成本优化与控制;→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较→大小柱网最小尺寸的推算→地下车库高度空间的推算→海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化案例:图纸解读,如何利用地下车库的“死角”增大停车量演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响8、如何优化剪力墙结构成本→主流结构体系介绍→承重墙与非承重墙的区别→为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?→如何控制剪力墙的成本?→如何计算剪力墙布墙率极限值?案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析9、如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?→景观客户关注点在哪里?→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析演练:景观投入与利润的策划沙盘演练10、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响11、后营改增时代,合同该如何修订?案例:Z合同模板修订前后对比12、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;13、供应商“选用育留”方法案例:Y集团供应商选用育留评估表案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读案例:W供应商项目考察报告模板解析案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”14、工程项目结算背后的一点“小秘密”15、营改增合同标准化,如何做到?案例:S总包/营销/代理合同标准化模板解析第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?1、动态成本是什么?有什么作用?演练:动态成本是什么?2、月度成本回顾会议召集卡片简介3、成本月度回顾报告格式介绍案例:Z成本月度回顾模板4、如何做好成本总结与后评估?案例:Z成本总结与后评估报告模板5、如何快速建立一个公司的成本管理体系?6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链?(适合大企业)7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)