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《向龙湖学习——以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细化管控》 ——李容首页 > 内训课程 > 成本管理 > 课程详情
授课讲师 李容 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类成本管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_499 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

  破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;

  指导--从战略角度,帮助企业对成本进行目标策划,动态管理,成本评估、沉淀数据。

  掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;

  获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

  借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战;

  成长--两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!成本管理,原来如此!

课程对象

  1、房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司;
  2、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
  3、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
  4、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

课程大纲

  一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线
 
  前言 :编制思路 :
 
  目标成本确定   目标成本分解   目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估
 
  1、 目标成本确定
 
  地产成本管理发展经历(三个阶段)
 
  拿地阶段成本策划
 
  设计阶段成本策划
 
  目标成本如何确定
 
  目标成本管理理论及落地措施
 
  管理工具分享:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)
 
  管理工具分享:设计阶段目标成本策划案例
 
  管理工具分享:标杆企业目标成本测算模板
 
  2、目标成本分解 (分解到合同及责任人)
 
  成本科目解读及确定
 
  合约规划解读及确定
 
  成本科目如何与财务保持一致
 
  成本科目与合约规划的对应关系
 
  责任成本解读及编制要求
 
  管理工具分享:目标成本科目模板
 
  管理工具分享:目标成本合约规划模板
 
  管理工具分享:责任成本编制模板
 
  管理工具分享:责任成本案例分析
 
  3、目标成本动态管理
 
  基本概念
 
  动态成本管理原则
 
  动态成本管理方式和报表
 
  各阶段的成本动态控制要点
 
  招投标合同管理
 
  设计变更及签证管理
 
  预结算管理
 
  战略采购及核价管理
 
  无效成本管理
 
  成本月报--即目成本动太回顾案例
 
  关联知识--企业及个人的风险控制--审计案例
 
  管理工具分享:动态成本管理模板
 
  管理工具分享:动态成本案例分析
 
  管理工具分享:招投标管理办法
 
  管理工具分享:成本反馈机制--成本月报模板及案例
 
  管理工具分享:协作管理工具--招标计划模板及编制
 
  管理工具分享:协作管理工具--合同需求模板及案例
 
  4、目标成本考核办法
 
  成本考核说明
 
  成本考核主要指标
 
  5、目标成本后评估
 
  目标成本数据库
 
  目标成本后评估
 
  案例总结
 
  管理工具分享:标杆企业数据库模板
 
  管理工具分享:龙湖后评估报告模板及案例
 
  管理工具分享:龙湖案例库
 
  二、以目标为导向的成本管理体系--管理线
 
  6、组织架构搭建
 
  ●四项管理工具
 
  ●组织建设
 
  管理工具分享:现代企业组织管理架构
 
  管理工具分享:成本管理部的组织架构与岗位职责
 
  7、制度流程建设
 
  ●成本管理办法
 
  ●招投标管理办法
 
  ●设计变更管理办法
 
  ●签证管理办法
 
  ●施组方案管理办法
 
  ●付款管理办法
 
  管理工具分享:成本管理办法模板案例
 
  8、团队建设
 
  ●文化建设
 
  走进龙湖
 
  龙湖人才观
 
  ●能力培养
 
  决策能力
 
  协同能力
 
  公共关系能力
 
  管理工具分享:成本管理部门的人员能力培养
 
  管理工具分享:成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
 
  三、交流、结束、启航
 
  1、成本管控基础保障
 
  建立公司合理的组织架构,明确岗位职责
 
  成本管控基础保障――――权责体系
 
  成本管控基础保障――――组织授权
 
  成本管控基础保障――――流程制度
 
  成本管控基础保障――――绩效牵引
 
  成本管控基础保障――――能力
 
  成本管控基础保障――――成本数据库
 
  2、成长型企业与成熟企业的对比分析
 
  成熟企业的标尺
 
  成长型企业的特点
 
  成长型企业的优劣分析,发挥特点,创造优势
 
  3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
 
  成长型企业如何打造适合的运营体系
 
  成长型企业如何打造产品核心竞争力
 
  成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
 
  成长型企业如何快速建立自已的标准模板
 
  4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措
 
  举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心
 
  举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础
 
  举措三、目标成本分解是成本管理重要手段
 
  举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
 
  举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
 
  举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段
 
  学习与借鉴--我们没必要成为标杆之二,但却急需成为自已的NO1

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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