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《房地产项目开发全过程成本管控深度解析》 ——林龙首页 > 内训课程 > 成本管理 > 课程详情
授课讲师 林龙 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类成本管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_408 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

课程对象

1、房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
2、分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

课程大纲

  第一部分 鸟瞰成本
 
  1.  房地产开发全过程成本构成
 
  1.1 一级费项的构成:直接费(开发成本)、间接费
 
  1.2 二级费项的构成:土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费
 
  案例:龙湖地产目标成本费项划分
 
  2. 成本在财务指标中的作用与影响
 
  2.1.  利润表
 
  2.2.  净利与毛利
 
  2.3.  毛利与赠送率的关系
 
  第二部分  成本管理的阶段划分
 
  1. 可研阶段成本管理(拿地阶段)
 
  1.1. 产品定位和建造标准;
 
  1.2. 项目规划指标;
 
  1.3. 当地行政收费情况和垄断行业情况;
 
  1.4. 土地现状及周边地块情况;
 
  1.5. 预期利润目标
 
  2. 概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制);
 
  2.1. 地块中的多方案土方平衡测算
 
  2.2. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
 
  2.3. 控制车位配比及地上地下车位比,用足规划设计条件的地上车位配比;
 
  2.4. 结合建筑总高度进行合理规划建筑层数
 
  3. 方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制);
 
  3.1. 复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系;
 
  3.2. 与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准;
 
  3.3. 启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析;
 
  3.4. 关键成本项及风险项管控措施;
 
  3.5. 对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。
 
  4. 扩初设计阶段成本控制;
 
  4.1. 外立面材质和用量,线条的规格和用量;
 
  4.2. 提供几种基础方案进行成本测算选型。
 
  5. 施工图设计阶段成本控制;
 
  5.1. 钢筋含量、混凝土含量;
 
  5.2. 墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额;
 
  5.3. 保温材质、厚度设计限额。
 
  案例:地库成本优化案例
 
  案例:龙湖地产限额指标
 
  6. 工程实施阶段成本控制
 
  6.1. 招标管理及成本控制
 
  案例:如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价
 
  案例:集中采购带来的成本降低
 
  6.2. 主要分包二次深化设计阶段成本控制;
 
  6.3. 签证、变更、洽商阶段的成本控制。
 
  7. 案例分享(90分钟)
 
  龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
 
  龙湖成都悠山郡成本优化案例分享
 
  第三部分  如何编制目标成本
 
  1.费项构成及分级
 
  2.费项划分原则
 
  3.成本分摊原则
 
  4.目标成本编制的关键控制点
 
  5.面积指标口径的统一
 
  6.配置标准的选择
 
  7.目标成本编制案例分享
 
  8.项目启动会——成本篇
 
  案例:龙湖地产目标成本实例讲解
 
  第四部分  目标成本的管理
 
  1. 目标成本管理责任界定
 
  2. 目标成本管理阶段划分
 
  3. 目标成本成果提交时间
 
  4. 目标成本调整依据
 
  5. 公共配套目标成本
 
  6. 目标成本管控级层级
 
  7. 成本系统中预警措施
 
  8. 动态成本管理
 
  9. 目标成本动态回顾时点
 
  10.  成本指标库及项目后评估
 
  案例:龙湖地产目标成本管理的层级划分及关键控制点
 
  第五部分  标杆企业成本对比分析
 
  案例分享:中海PK龙湖成本分析案例

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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