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《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》 ——吴学军首页 > 内训课程 > 成本管理 > 课程详情
授课讲师 吴学军 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类成本管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_278 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

1、系统学习商业地产成本管理的核心知识;实战专家现身说法,解析标杆企业的经验与教训;
2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验;课程设计严谨务实,全程破解成本管控实践难题;
3、丰富实用工具模板,快速引入企业内部即学即用;直接套用标杆企业已有模板与制度指引;

课程对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2、房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干;

课程大纲

  一、商业地产的前世今生
 
  聚焦:城市商圈中心的综合体
 
  案例分析:日本东京六本木
 
  解码:主流商业地产模式
 
  案例分析:城市综合体发展模式研究
 
  二、商业地产成本全景
 
  差异化:商业地产产品类型分析
 
  案例分析:SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街(底层商业)+酒店
 
  大比拼:10-100万的开发模式
 
  案例分析:万达广场VS万象城
 
  新视角:商业地产成本特点
 
  案例分析:项目+管理+成本
 
  找关键:影响成本的“关键驱动因素”
 
  案例分析:7个关键驱动因素分析
 
  三、理论+业务的成本管理体系
 
  成本管控战略
 
  案例分析:主力店基础物业及技术面交接
 
  客户进场装修前交接、户装修结束后验收
 
  基于“点-线-面”的成本管控思路
 
  成本管控的模式
 
  案例分析:“2+1+2”模式分析
 
  成本管控重点
 
  案例分析:前置式管理VS后置式管理
 
  成本管控方法
 
  案例分析:两库一优+4大要点
 
  四、商业地产全过程成本管控(核心十步)
 
  第1步:项目摘牌前的可研决策
 
  项目发展的六大发展阶段全解
 
  案例分析:拿地3大因素分析
 
  商业综合体地块尺度选择的两个标准
 
  案例分析:投资分析模型+投资分析模型FT
 
  项目盈亏平衡分析
 
  不同盈利模式对比
 
  第2步:摘牌后的投资决策管理
 
  投资分析:盈利策略测算
 
  案例:标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
 
  第3步:设计阶段成本优化
 
  案例:城市综合体优化设计
 
  第4步:目标成本管理
 
  成本科目的建立
 
  目标成本编制的4大要点与5大原则
 
  目标成本调研的4个方面
 
  目标成本编制的11项边界条件
 
  目标成本编制的6个依据
 
  目标成本编制的7个步骤
 
  目标成本的审批与调整
 
  目标成本工作的3大难点
 
  项目成本现金流的解决方案
 
  第5步:成本合约规划
 
  合约规划编制的 2W+1H
 
  合约规划范围调整的5大方法
 
  合约规划3大保障机制
 
  第6步:限额设计
 
  限额设计的7大关键举措
 
  第7步:动态成本管理
 
  一个中心三条线的动态成本成本管理方法
 
  动态成本管控的5个重点与6个难点
 
  动态成本编制的8个要点
 
  商业动态成本超支4因素分析
 
  动态成本回顾3项重点
 
  总包合同动态成本管理的9个关键节点
 
  动态成本考核的2个工具
 
  第8步:设计变更及签证管理
 
  变更签证流程管理8步
 
  变更签证的考核
 
  第9步:结算管理与审价
 
  结算过程的难点透析
 
  入伙结算+整体结算+总包结算
 
  第10步:成本数据库管理
 
  成本数据库模型构建的2个内容
 
  成本数据库3大核心指标
 
  成本数据库4大应用场景
 
  项目成本后评估的7项内容
 
  五、绩效导向的成本组织化管理
 
  成本条线管理两大重点
 
  业务+团队
 
  项目成本管理数字化的精练总结:1+1+2+6=10

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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