《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》--吴学军_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

1、系统学习商业地产成本管理的核心知识；实战专家现身说法，解析标杆企业的经验与教训；
2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验；课程设计严谨务实，全程破解成本管控实践难题；
3、丰富实用工具模板，快速引入企业内部即学即用；直接套用标杆企业已有模板与制度指引；

课程对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；
2、房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；
3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干；

课程大纲

　　一、商业地产的前世今生

　　聚焦：城市商圈中心的综合体

　　案例分析：日本东京六本木

　　解码：主流商业地产模式

　　案例分析：城市综合体发展模式研究

　　二、商业地产成本全景

　　差异化：商业地产产品类型分析

　　案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店

　　大比拼：10-100万的开发模式

　　案例分析：万达广场VS万象城

　　新视角：商业地产成本特点

　　案例分析：项目+管理+成本

　　找关键：影响成本的“关键驱动因素”

　　案例分析：7个关键驱动因素分析

　　三、理论+业务的成本管理体系

　　成本管控战略

　　案例分析：主力店基础物业及技术面交接

　　客户进场装修前交接、户装修结束后验收

　　基于“点-线-面”的成本管控思路

　　成本管控的模式

　　案例分析：“2+1+2”模式分析

　　成本管控重点

　　案例分析：前置式管理VS后置式管理

　　成本管控方法

　　案例分析：两库一优+4大要点

　　四、商业地产全过程成本管控（核心十步）

　　第1步：项目摘牌前的可研决策

　　项目发展的六大发展阶段全解

　　案例分析：拿地3大因素分析

　　商业综合体地块尺度选择的两个标准

　　案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT

　　项目盈亏平衡分析

　　不同盈利模式对比

　　第2步：摘牌后的投资决策管理

　　投资分析：盈利策略测算

　　案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

　　第3步：设计阶段成本优化

　　案例：城市综合体优化设计

　　第4步：目标成本管理

　　成本科目的建立

　　目标成本编制的4大要点与5大原则

　　目标成本调研的4个方面

　　目标成本编制的11项边界条件

　　目标成本编制的6个依据

　　目标成本编制的7个步骤

　　目标成本的审批与调整

　　目标成本工作的3大难点

　　项目成本现金流的解决方案

　　第5步：成本合约规划

　　合约规划编制的 2W+1H

　　合约规划范围调整的5大方法

　　合约规划3大保障机制

　　第6步：限额设计

　　限额设计的7大关键举措

　　第7步：动态成本管理

　　一个中心三条线的动态成本成本管理方法

　　动态成本管控的5个重点与6个难点

　　动态成本编制的8个要点

　　商业动态成本超支4因素分析

　　动态成本回顾3项重点

　　总包合同动态成本管理的9个关键节点

　　动态成本考核的2个工具

　　第8步：设计变更及签证管理

　　变更签证流程管理8步

　　变更签证的考核

　　第9步：结算管理与审价

　　结算过程的难点透析

　　入伙结算+整体结算+总包结算

　　第10步：成本数据库管理

　　成本数据库模型构建的2个内容

　　成本数据库3大核心指标

　　成本数据库4大应用场景

　　项目成本后评估的7项内容

　　五、绩效导向的成本组织化管理

　　成本条线管理两大重点

　　业务+团队

　　项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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