同领域企业内训课程
授课讲师:蒙炳华
课程时长:2天
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授课讲师:沈葵
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授课讲师:张云计
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授课讲师:马楠
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授课讲师:张松涛
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课程详细信息简介
课程价值
1、系统学习商业地产成本管理的核心知识;实战专家现身说法,解析标杆企业的经验与教训;
2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验;课程设计严谨务实,全程破解成本管控实践难题;
3、丰富实用工具模板,快速引入企业内部即学即用;直接套用标杆企业已有模板与制度指引;课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2、房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干;课程大纲
一、商业地产的前世今生聚焦:城市商圈中心的综合体案例分析:日本东京六本木解码:主流商业地产模式案例分析:城市综合体发展模式研究二、商业地产成本全景差异化:商业地产产品类型分析案例分析:SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街(底层商业)+酒店大比拼:10-100万的开发模式案例分析:万达广场VS万象城新视角:商业地产成本特点案例分析:项目+管理+成本找关键:影响成本的“关键驱动因素”案例分析:7个关键驱动因素分析三、理论+业务的成本管理体系成本管控战略案例分析:主力店基础物业及技术面交接客户进场装修前交接、户装修结束后验收基于“点-线-面”的成本管控思路成本管控的模式案例分析:“2+1+2”模式分析成本管控重点案例分析:前置式管理VS后置式管理成本管控方法案例分析:两库一优+4大要点四、商业地产全过程成本管控(核心十步)第1步:项目摘牌前的可研决策项目发展的六大发展阶段全解案例分析:拿地3大因素分析商业综合体地块尺度选择的两个标准案例分析:投资分析模型+投资分析模型FT项目盈亏平衡分析不同盈利模式对比第2步:摘牌后的投资决策管理投资分析:盈利策略测算案例:标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》第3步:设计阶段成本优化案例:城市综合体优化设计第4步:目标成本管理成本科目的建立目标成本编制的4大要点与5大原则目标成本调研的4个方面目标成本编制的11项边界条件目标成本编制的6个依据目标成本编制的7个步骤目标成本的审批与调整目标成本工作的3大难点项目成本现金流的解决方案第5步:成本合约规划合约规划编制的 2W+1H合约规划范围调整的5大方法合约规划3大保障机制第6步:限额设计限额设计的7大关键举措第7步:动态成本管理一个中心三条线的动态成本成本管理方法动态成本管控的5个重点与6个难点动态成本编制的8个要点商业动态成本超支4因素分析动态成本回顾3项重点总包合同动态成本管理的9个关键节点动态成本考核的2个工具第8步:设计变更及签证管理变更签证流程管理8步变更签证的考核第9步:结算管理与审价结算过程的难点透析入伙结算+整体结算+总包结算第10步:成本数据库管理成本数据库模型构建的2个内容成本数据库3大核心指标成本数据库4大应用场景项目成本后评估的7项内容五、绩效导向的成本组织化管理成本条线管理两大重点业务+团队项目成本管理数字化的精练总结:1+1+2+6=10联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)