同领域企业内训课程
授课讲师:蒙炳华
课程时长:2天
授课讲师:王金升
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授课讲师:沈葵
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授课讲师:张云计
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授课讲师:曹海浪
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授课讲师:马楠
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授课讲师:马楠
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授课讲师:张松涛
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课程详细信息简介
课程价值
1、学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法,掌握标杆房企的责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;
2、学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。课程对象
1、房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
2、分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员课程大纲
第一部分:深入理解房地产项目的成本控制与成本目标管理1、房地产项目成本管理行业与角色特征2、现代房地产企业成本管理模式及宗旨3、成本管理的目标是使命第二部分:房地产企业成本管理的四步法1、制定目标成本--目标成本2、明确岗位职责--责任成本3、跟踪执行--动态成本4、绩效评价--成本评估第三部分:如何合理确定项目开发的目标成本1、成本目标在合适确定最合理2、成本目标的具体构成3、成本目标制定的两种途径4、成本目标制定的具体要求5、合理制定目标成本第四部分:根据不同管理需要合理分解目标成本1、按合约计划分解2、按成本科目分解3、按管理责任分解第五部分:如何做到目标成本的有效控制1、设计阶段的成本管理2、施工阶段的成本管理3、结算阶段的成本管理4、项目总承包合同管理第六部分:如何实行成本责任的绩效考核1、责任成本管理2、目标成本管理3、作业过程管理第七部分:成本基础理论、方法论1、跨区域多项目的成本管理2、推行标准化管理3、成本管理方法论4、价值工程初步研究第八部分:成本信息管理工作1、成本信息管理平台搭建2、数据库积累、知识传承3、方便高效工作--各类成本表格第九部份:成本管理程序实操1、责任成本操作流程2、变更签证操作流程3、竣工结算操作流程4、造价咨询公司管理5、方案优化案例分析第十部份:标杆房企成本管理借鉴1、万科成本管理条线组织架构及主要职责2、龙湖造价采购条线组织架构及主要职责3、中海成本管理条线组织架构及主要职责4、金地成本管理条线组织架构及主要职责5、招商成本管理条线组织架构及主要职责6、恒大成本管理条线组织架构及主要职责7、碧桂园成本管理条线组织架构及主要职责联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)