《科技园区开发与拿地策略》_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

课程对象

　　企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导。

课程大纲

　　一、科技园区开发的产业架构设计

　　产业吸引力模型----科技资源听谁的？

　　个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD

　　产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利

　　科技园区开发要素汇总：

　　资源配置决定土地获取能力

　　二、要素配置：科技园区行政资源

　　部委行业行政资源

　　行业协会资源

　　省级行业行政资源

　　市级行业行政资源

　　三、要素配置：科技园区技术资源

　　中央研发类企业

　　国家科研机构及实验室

　　省市科研机构

　　院校科研机构

　　国外私人研发机构

　　企业研发部门

　　案例：肯塔基----健康产业峰会

　　四、要素配置：科技园区对接的当地政府资源

　　发改委不仅仅是立项单位

　　招商局的用途

　　副市长的问题

　　五、科技园区开发和拿地过程中的顶层设计

　　个人操作案例二：国家生态文明教育基地

　　从顶层失败：中新苏州工业园和中新生态城

　　顶层决定次级行政

　　顶层设计决定拿地

　　六、科技园区资金来源

　　专项扶持资金

　　国有资本

　　核心企业资金

　　短期收益平衡资金

　　税收返还

　　金融机构配套资金

　　七、资源决定土地------科技园区土地获取方式

　　（一）一、二级市场联动和项目带土地

　　（二）新型城镇化模型的产业地位

　　个人操作案例三：华明镇和EOD总部港

　　（三）习一号和李一号

　　（四）想要住宅用地很简单

　　（五）指标的困惑

　　八、科技园区的第一步：项目立项和策划

　　1、从哪里开始

　　个人操作案例三：搞定省长

　　2、民营资本与央企的结合

　　3、策划永远高于设计

　　4、住宅思维者止步，请销售代理和策划机构离开

　　九、科技园区拿地流程

　　1、策划到拿地的距离

　　2、上位规划

　　3、科技园区的绿色通道：单项目报批

　　十、科技园区开发模式研究及案例解析

　　1、中关村科技园

　　2、青岛的败局

　　3、科技园区只有一种成功模式

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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