《产业园区规划与招商实战》_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

课程对象

　　企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导。

课程大纲

一、产业园区的概念及关键要素
1、产业地产的内在本质
2、产业园区的范畴与主要类别
3、产业园区开发的核心要素构成
4、产业园区要素资源与招商的关系
5、产业园区要素资源与规划的关系

二、实战策略第一步：产业规划
1、对话政府：产业规划的内涵和目标
2、对话规划局：产业规划与空间规划的关系
3、对话发改委：产业规划的基础理论体系
4、产业规划的方法
5、产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计
6、产业规划的实施手段

三、实战策略第二步：交通组织规划和生态规划
1、道路及其属性
2、生态容量的意义和政府关系
3、交通规划与选址
4、生态规划与生态修复

四、实战策略第三步：招商
1、招商的主体及其职责
2、政府职能向企业职能转化的前提条件
3、政府招商的传统手段
4、企业招商的一般方法
5、突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用
6、突破困境：创新招商路径-----战略招商

五、实战策略第四步：产业园区规划对传统控规体系的突破
1、战略招商对功能区划的基本要求
2、功能区划的实施时许
3、功能区划的推进方法
4、一二级联动的具体策略
5、捆绑和共赢：企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。

六、实战策略第五步：产业园区规划与招商的关键资源
1、市县一级政府的权限和对产业园区的影响
2、省（直辖市）一级政府的关键资源和对园区资源的影响
3、科研机构和产业组织的影响和应用
4、资金组织与整合

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

最新动态：

同领域企业内训课程

课程详细信息简介