同领域企业内训课程
授课讲师:乔文
课程时长:2天
授课讲师:肖鹏
课程时长:2天
授课讲师:杨文斌
课程时长:2天
授课讲师:王金升
课程时长:2天
授课讲师:张飚
课程时长:2天
授课讲师:张飚
课程时长:2天
授课讲师:杨凡
课程时长:2天
授课讲师:杨凡
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、梳理土地开发流程,了解土地一级开发、二级开发的差异性
2、解析五种土地一级开发模式并掌握各种开发模式的特点,参考成功案例进行深入的理解
3、重点理解一级开发、一二级联动开发中各存在的问题、风险及开发的实现方式、政企合作模式等,结合案例分析一二级联动开发的企业商业模式课程对象
房地产企业董事长、总经理、开发部主管部门领导及其他相关人员课程大纲
一、土地与土地开发基础Part 01:土地开发流程与一、二级开发:1、土地生命周期2、土地开发的几个环节(1)城市进入性(2)区域开发商业模式设计(3)定位与规划(4)区域运作策略与土地营销(5)区域增值3、一、二级开发的差异性4、土地开发的法律问题(1)国家对土地开发的法律规定(2)地方政府对土地一级开发中的相关法律问题(3)相关规定带来的操作问题二、一级开发的模式与案例Part 02:一级开发模式分析1、全程运营模式(1)模式解析(2)全程运营模式的要点(3)案例研究:亚龙湾一级开发浅析2、主导整合模式(1)模式解析(2)操作要点与成功要素(3)案例研究:海南清水湾一级开发浅析3、一级主导开发模式(1)模式解析(2)操作要点与成功要素(3)案例研究:天津泰达城一级开发浅析4、一二级联动开发模式(1)模式解析(2)操作要点与成功要素(3)案例研究:南京吉山产业园一级开发浅析5、公建代建开发模式(1)模式解析(2)操作要点与成功要素(3)案例研究:阜阳一级开发浅析Part 03:国内一、二级土地联动开发成功案例分析1、成功案例标准2、案例01:金融街惠州金海湾项目--陌生区域一、二级开发捆绑案例(1)发展历程讲解(2)发展定位与规划调整(3)合作方式(4)排他性土地控制策略(5)土地获取方式(6)启动策略(7)城市设施建设与区域土地开发3、案例02:扬州广陵新城开发----典型三线城市一级开发(1)发展历程讲解(2)定位思考与功能确定(3)历史文化名城与区域开发的价值结合(4)一级开发中的政企合作(5)一、二级开发联动实现措施(6)一级价值兑现实现流程4、案例03:青岛即墨 南山嶺海(8000水城)----大都市边沿一级开发(1)发展历程讲解(2)开发企业介入机会与土地获取条件(3)定位与规划调整策略(及效果分析)(4)公共设施(会展中心、五星级酒店等)开发与在一级开发中的作用(5)二级市场价值定义一级土地价值的开发策略(6)一级开发控制二级土地的措施(7)二级开发与公共设施开发的互动性分析(8)政府对一级开发的支持三、一级开发、一二级联动问题解析Part 04:(结合案例)企业参与一级开发应明确的核心问题1、土地流转方式(1)土地性质、土地指标(2)土地流转进程安排(3)土地流转中的成本概算2、资金流转方式(1)合作投资方式(2)投资概算(3)投资计划(年度、季度)(4)投资与收益关系概算(年度、季度)(5)资金监控方式3、合作方式(合作协议中明确)(1)合作方的权利(2)合作方的责任(各方干什么)(3)合作决策机制(4)土地增值收益分成方式与核算机制Part05:基于一二级联动开发的企业商业模式模拟分析1、 项目情况(城市/区位/用地指标等)2、 项目利益相关者目标要求分析(政府/企业/市场消费者/投资者等)3、 土地一级开发中的产业、商业及公共建筑问题(1)产业用地(含产业、物流、专业市场等)的处理方式及关键问题(2)商业用地(含商业用地、商务用地、综合体用地等)的处理方式及关键问题(3)其他用地(旅游用地等)的处理(4)公共设施的建设、运营特征(5)一级开发中公共设施处理建议4、项目商业模式简析(相关利益者的关系)(1)项目平台价值分析(2)土地升值价值(3)市场二级开发价值(4)规划的多维度分析(5)多目标实现分析(6)开发空间或资源的平衡性分析(7)市场目标价实现分析及企业投入或整合资源能力分析(8)项目风险控制点分析(9)拆迁分析(10)规划变更分析;融资渠道及成本分析(11)政府信约束分析(政府领导变更/供地指标计划/拆迁进度控制/供地价格变更等)(12)基于项目规划定位的目标实施策略(13)举例旅游地产:重点旅游设施选择与运营,一级土地和二级地产与旅游的配合开发(节奏/规模/质量);关键品牌资源的整合开发(酒店/高尔夫等)/经济分析(14)商业模式构建(15)企业:主体开发权/规划控制权/开发控地权(指标供应/土地上市价格/优先取地/开发时间和空间顺序和进度)和利益分成(分成比例/资金流转方式和时间节点效率/);政府责任(审批和办证等/主导拆迁/外围基础设施建设/区域价值营销等)四、一级开发与一、二级联动中的成本、风险Part 06:一级开发中的成本构成1、总的成本构成2、各成本项的构成与比例关系3、各成本项的影响因素4、各成本项对一级开发总成本的影响5、成本控制风险与关注因素Part 07:(结合案例)土地一及开发与一、二联动开发中风险与控制1、一级开发收益来源及影响要素2、影响一级开发收益因素(1)收益路径不清晰、成本控制不可控、政府诚信不可靠、市场实现不可行、投资节奏不合理…3、投入成本风险(1)拆迁成本的不可控(2)政府成本的不可控(管理成本的不可控)(3)关键设施的假设成本不可控(4)开发周期的不可控4、规划实现的风险(1)商业不可实现、产业不可实现、公共设施不可实现、规划导致经济不可实现5、进程不可实现风险(1)政府换届导致的剔出风险(2)土地出让实现风险6、土地开发中的拆迁问题(1)拆迁难题(拆赔比、安置、赔付方式及土地置换)(2)拆迁的成本、变化(3)拆迁风险及控制7、增值收益分成实现风险(1)土地财务管理制度(2)制度导致的企业财务风险(3)产业基金资金流转(4)设立政府企业设施投资资金流转(5)分块取地转让(合作)资金流转(6)成功案例一级开发分成收益财务实现流程8、规避一级开发收益风险的模式设计探索五、一二级联动开发中土地控制方式Part 08:一、二级开发联动开发实现方式(土地控制方式)1、土地控制含义及控制方式2、合作协议控制3、规划控制(1)控制要点、城市案例启示4、关键设施控制(1)控制要点、城市案例启示5、流程控制(1)控制要点、城市案例启示6、其他控制方式六、一级开发与一、二级联动开发中的政企合作模式Part 09:政企合作模式1、政企合作投资模式(1)股份构成关系(2)出资方式与界定(3)企业垫资(代垫政府股本)返还方式与计息方式(4)股份与增值收益的关系…2、政府合作的管控模式(1)管理架构设计(2)管理层人选界定(3)决策机制与流程(4)资金管理、投资决策机制与管理…3、政企合作中权、责、利界定(1)政府的权、责、利(2)投资企业的权、责、利(3)合作组织的权、责Part 10:政企合作协议要点(结合案例)1、一级开发协议的主要内容与结构2、结合案例(成功合作协议、失败合作协议)合作协议的关键点讲解(1)合作协议中关于“股份构成”的规定(2)合作协议中关于“土地指标”的规定(3)合作协议中关于“投资强度与节奏”的规定(4)合作协议中关于“公共设施投资与管理”的规定(5)合作协议中关于“投资方及其合作单位获取土地方式”的规定(6)合作协议中关于“经营性基础设施投资”的规定……七、现场讨论与课程小结Part 11:课程小结与现场讨论联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)