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课程详细信息简介
课程价值
1、了解精装修战略意义
2、理解精装修对房企的经营意义
3、学会运营精装修产品定位方法
4、掌握精装修设计重点
5、掌握精装修合约重点
6、掌握精装修工程重点课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监;
2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干员;
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理;课程大纲
一、精装修的战略意义1.精装修相关的国家政策2.国外的精装修现状3.成熟地产公司的精装修发展4.精装修的战略优势二、精装修的经营思考1.产品的去化速度2.产品的利润点3.设计与工程4.成本与招采5.责权三、精装修的产品定位1.项目自身与项目外部环境的对比2.竞品楼盘调研与项目初步分析3.项目深度分析4.精装修定位报告四、精装修的全程策划1.设计策划2.合约策划3.工程策划五、精装修何时开始1.拿地时确定做精装修2.土建施工前确定做精装修3.毛胚房施工后确定做精装修4.拿地后不确定是否做精装修怎么办联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)