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授课讲师:陈国富
课程时长:2天
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课程时长:2天
授课讲师:邢佑浩
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授课讲师:曹海瑛
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
学习龙湖地产体验区景观营造理念,讲述“何为体验?体验何物?”,帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。课程对象
房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、景观技术部相关管理人员等课程大纲
第一部分:体验区景观选址规划与设计一、体验区景观的分类及特征二、体验区景观设计策略1、产品大于作品--让客户享受产(1)产品标准化下的大规模复制(2)造价与效果之间的合理平衡(3)针对敏感点的不同态度2、情境大于景观--让客户看到未来(1)情境的理解(2)未来生活情境三、体验区选址规划1、体验区规划管控要点2、体验区规模3、体验区资源组合(1)后发先用(2)邻为我用(3)凿壁偷光,近用远借四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法1、景观体验点的选择(1)景观价值点(2)典型景观类型(3)生活动线节点生活场景(4)典型产品类型的周边环境(5)“激励”敏感点2、体验动线考虑要点(1)管控客户行为(2)体验丰富(3)长度适中(4)心情调控(5)管理视线3、典型体验点(1)体验区入口(2)特色体验点(3)车行道与街道景观(4)样板花园(5)案例--私家花园4、综合案例分析--花盛香醍五、体验区景观成本控制1、体验区成本构成(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本,景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本(2)景观成本范围(3)景观成本费项明细2、体验区成本分解(1)成本策略(2)控制软硬景观比例六、体验区景观工程全过程管理关键点控制1、设计(怎么做)--法(重点)2、景观工程施工注意点第二部分:龙湖地产景观施工管理与景观效果管控一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由二、产品大于作品--策略是方向1、产品标准化下的大规模复制2、造价与效果之间的合理平衡3、针对敏感点的不同态度三、地产景观管理者--身份决定行为,行为决定习惯1、地产景观管理三层概念2、地产景观管理者的定位与作用3、地产景观管理资源四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障1、景观战略定位与组织架构中的影响力(1)在集团设置体验中心与景观中心,进行集团至上而下的管控和技术支持(2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区(3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者(4)景观工程与土建结构施工管理分开(5)施工后期由景观施工单位总承包,所有现场工程操作,均需要景观施工单位同意方可进行2、房地产工程管理架构(1)组织和制度(2)龙湖地产工程管理架构的特点(3)龙湖地产工程部的输入与输出(4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果五、时间--计划与责任1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)2、项目月度计划3、案例--体验区进度计划表六、同路人--永远需要的朋友1、三种主要合作模式比较2、对同路人的管理七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题1、景观成本构成2、成本策略3、设计成本控制4、成本控制技巧5、预结算管理原则--北京公司实施细则八、过程--辛苦而心细的工作1、施工技术交底2、施工管理交底3、工程管理检查标准与界面4、现场点评与关键点控制九、景观工程总结--温故知新,三省我身1、景观工程后评估2、项目后评估和知识沉淀十、效果--产品品质的最终要求1、苗木资源2、软景施工工艺标准3、硬景施工标准4、知识沉淀5、植物效果联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)