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授课讲师:陈国富
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授课讲师:邢佑浩
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授课讲师:曹海瑛
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
课程对象
1、房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理
2、房地产企业设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等课程大纲
开题:地产景观五个关键要素:客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用2.地产景观关键词解析第一章 地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析1.万科的品类是如何制定的2.万科景观题材的案例讲解3.龙湖景观模式详解A.龙湖软硬景比例及现场硬景控制B.龙湖景观成本分配比例C.龙湖软景操作11项关键节点要素D.龙湖北方典型示范区图解E.龙湖北方示范区数据分析F.案例图示4.绿城景观模式详解A. 绿城规划操作进阶图B. 绿城规划对于景观的控制和影响C. 绿城典型项目图示5.仁恒景观经典案例详解6.其余公司或项目图解7.地产景观重点要素分解A.入口、B. 特色C. 景观配置8.万科之地产景观操作流程规范图解9.万科项目标准定位及景观确立案例讲解10.万科景观标准化制作过程A.确定标准化的操作纬度B.不同品类及客户群之间的关注点讲析C.标准化制定的具体内容及深度要求D.标准化成果演示11.万科案例分析第二章.景观成本制定及控制1.万科景观成本解析A.景观成本的类别及含项B.各类别及子项所占比例及内容详解C.各类别阶段控制方向D.成本之间如何调整2.万科成本综合控制模式3.成本控制操作解析4.案例解析第三章.万科展示区操作场记1. 展示区的四大节点确立和拆解2. 展示区三大类别产品题材如何确立3. 展示区故事分解和操作4. 展示区操作各规范节点5. 不同品类客户的展示区关注要点及时长分析6. 不同品类客户的需求关键点分析7. 典型案例讲解8. 万科展示区标准操作模式(10+3)第四章.景观的功能配置A.万科展示区10+3的样板模型B.为何制定标准?C.10个高层塔楼展示区标准节点D.3个TH或洋房区标准节点E.如何制作形象路(6个标准动作详解+7种标准配置)F.展示区其余标准节点1. 满意度调查得来的经验教训2. 万科目前社区的景观类投诉分析3. 万科的社区景观功能标准进程4. 针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解5. 万科模范社区的景观功能分析6. 外部优秀社区的景观功能分析7. 景观功能制定标准8. 景观功能设置办法和操作案例讲解9. 流程讲解第五章.绿化操作模式1. 苗源的选择和确定2. 不同类苗源的成本解析3. 五种软景操作模式的优劣项解析4. 不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析5. 万科景观相关操作模型解析6. 龙湖景观相关操作模型解析7. 绿化操作模式的选择8. 可利用和借鉴的案例9. 典型绿化成本模型第六章.设计资源利用1. 万科设计资源的整理和归类分析2. 外部资源如何利用和梳理3. 万科的标准化资源平台的搭建讨论及答疑时间联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)