同领域企业内训课程
授课讲师:金炜
课程时长:2天
授课讲师:闵新闻
课程时长:2天
授课讲师:闵新闻
课程时长:2天
授课讲师:闵新闻
课程时长:2天
授课讲师:韩俊青
课程时长:2天
授课讲师:韩俊青
课程时长:2天
授课讲师:闵新闻
课程时长:1天
授课讲师:闵新闻
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、帮助企业培养一群善于解决问题的人;
2、树立榜样,塑造精神领袖,打造卓越团队文化;
3、激发下属,让下属嗷嗷叫的狼性激励机制 ;
4、打造狼性人才成长环境,批量复制狼性销售精英;
5、掌握有效的房地产销售管理的工具、技能和过程;
6、选拔、培训、激励和考核等管理技能和方法;
7、掌握驱动员工高效工作的核心动力;
8、建立企业的核心驱动力和建立卓越团队给予系统。课程对象
课程大纲
一、智慧管理—轻松管理让人尽其用1、新时代地产领袖必须打造快乐型、运动型、学习型的组织2、案场轻管理4步骤3、案场轻管理9大信念4、案场销售团队文化管理二、案场轻管理核心思维1、当下智慧2、移情换位3、战胜本领恐慌4、案场管理七巧板法三、软实力团队核心能力如何构建?1、从尊重人性解构人性2、团队打造从先建立给与系统开始3、员工新五大需求4、给与系统5*5模型四、如何让软实力团队快速落地?1、激励之道:给与分配2、影响激励方法:榜样的力量3、如何设计目标激励更有效4、目标管理要素图和流程图5、七招绝学:走遍天下无敌手6、如何释放一线员工智慧五、代际管理—激发员工战斗力1、抓好团队执行力,要有“两手”2、团队执行的关键在于“理”3、管理执行过程中的问题4、颠覆逻辑,形成软性思维5、案场团队管控的约束力四项维度6、流程管事的六项执行方法7、高效执行工具六、轻管理模式:一招三式1、轻管理第一式:软化冲突2、轻管理第二式:淡化权威3、轻管理第三式:强化边界4、轻管理的“图像化”七、90后团队无塔管理1、寻找小Y:如何选拔90后员工2、再加工:如何帮助90后尽快成为合格员工3、和而不同:如何让90后乐于接受你的管理4、融化自我:如何让90后有效自我管理5、管理梦想:如何让90后保持工作激情八、执行力管理—成果从分工开始1、案场精英培养6部曲2、如何做到知行到位3、激励与绩效4、案场KPI考核实操5、高效执行的3S管控九、案场管理—案场经理的一天1、员工目标设计2、工作流程设计3、工作成果考核十、高绩效案场团队锻造天龙八步1、心中有爱2、改变思想3、周单元经营4、设计游戏规则5、持续PK6、月度绩效面谈7、销售模式8、激发员工达成目标的方法和步骤联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)