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《赢在案场——案场无塔管理与高效团队速成术》 ——一禅首页 > 内训课程 > 销售管理 > 课程详情
授课讲师 一禅 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类销售管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_519 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  1、帮助企业培养一群善于解决问题的人;
  2、树立榜样,塑造精神领袖,打造卓越团队文化;
  3、激发下属,让下属嗷嗷叫的狼性激励机制 ;
  4、打造狼性人才成长环境,批量复制狼性销售精英;
  5、掌握有效的房地产销售管理的工具、技能和过程;
  6、选拔、培训、激励和考核等管理技能和方法;
  7、掌握驱动员工高效工作的核心动力;
  8、建立企业的核心驱动力和建立卓越团队给予系统。

课程对象

课程大纲

  一、智慧管理—轻松管理让人尽其用
 
  1、新时代地产领袖必须打造快乐型、运动型、学习型的组织
 
  2、案场轻管理4步骤
 
  3、案场轻管理9大信念
 
  4、案场销售团队文化管理
 
  二、案场轻管理核心思维
 
  1、当下智慧
 
  2、移情换位
 
  3、战胜本领恐慌
 
  4、案场管理七巧板法
 
  三、软实力团队核心能力如何构建?
 
  1、从尊重人性解构人性
 
  2、团队打造从先建立给与系统开始
 
  3、员工新五大需求
 
  4、给与系统5*5模型
 
  四、如何让软实力团队快速落地?
 
  1、激励之道:给与分配
 
  2、影响激励方法:榜样的力量
 
  3、如何设计目标激励更有效
 
  4、目标管理要素图和流程图
 
  5、七招绝学:走遍天下无敌手
 
  6、如何释放一线员工智慧
 
  五、代际管理—激发员工战斗力
 
  1、抓好团队执行力,要有“两手”
 
  2、团队执行的关键在于“理”
 
  3、管理执行过程中的问题
 
  4、颠覆逻辑,形成软性思维
 
  5、案场团队管控的约束力四项维度
 
  6、流程管事的六项执行方法
 
  7、高效执行工具
 
  六、轻管理模式:一招三式
 
  1、轻管理第一式:软化冲突
 
  2、轻管理第二式:淡化权威
 
  3、轻管理第三式:强化边界
 
  4、轻管理的“图像化”
 
  七、90后团队无塔管理
 
  1、寻找小Y:如何选拔90后员工
 
  2、再加工:如何帮助90后尽快成为合格员工
 
  3、和而不同:如何让90后乐于接受你的管理
 
  4、融化自我:如何让90后有效自我管理
 
  5、管理梦想:如何让90后保持工作激情
 
  八、执行力管理—成果从分工开始
 
  1、案场精英培养6部曲
 
  2、如何做到知行到位
 
  3、激励与绩效
 
  4、案场KPI考核实操
 
  5、高效执行的3S管控
 
  九、案场管理—案场经理的一天
 
  1、员工目标设计
 
  2、工作流程设计
 
  3、工作成果考核
 
  十、高绩效案场团队锻造天龙八步
 
  1、心中有爱
 
  2、改变思想
 
  3、周单元经营
 
  4、设计游戏规则
 
  5、持续PK
 
  6、月度绩效面谈
 
  7、销售模式
 
  8、激发员工达成目标的方法和步骤

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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