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《房地产土地拓展策略、拿地模式创新及风险规避》 ——杨凡首页 > 内训课程 > 投资融资 > 课程详情
授课讲师 杨凡 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类投资融资 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_495 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  1、企业如何去正确的拿地?分享土地获取经验;

  2、拿地的创新模式和渠道有哪些?通过分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面经验入手,在开发前期最重要的环节上找到突破口;

  3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?

  4、从项目现场勘察、收集地块信息、项目尽职调查(含土地属性分析、土地方工商调查、债权债务调查等)、项目风险评估(对项目获取过程中的17类风险进行评估)、市场与产品分析(相关工作前置开展)等流程的规范化和精细化的纵深研究,建立新项目经济指标测算模型,通过对规划指标进行分析,进行项目经济指标测算。

  5、掌握房地产开发中的土地获取等关键环节与要领,提高抗风险能力和对风险的预警能力,提高开发企业的中高层经理的决策能力,培养统观全局和系统思考的能力。

课程对象

  1、房地产开发企业董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总相关领导;

  2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者。

课程大纲

  第一部分 关于目前的土地市场分析
 
  1、土地供需矛盾加剧,地王频现,房价集体上涨
 
  2、金融政策为房企添筹码,货币超发助推一二线城市房价上涨
 
  3、房企竞争惨烈 没有地就会被淘汰
 
  4、房地产调整的宏观规律及变化应对
 
  第二部分 关于拿地策略分析
 
  一、企业如何正确的拿地?
 
  1、何谓土地一级开发?
 
  ⑴、基本概念
 
  ⑵、延伸理解
 
  2、区域土地开发模式的转变
 
  ⑴、粗放开发方式向集约开发方式的转变
 
  ⑵、房地合一方式向房地分离方式的转变
 
  ⑶、生地开发方式向熟地开发方式的转变
 
  二、八大“勾地”攻略及地产并购实务
 
  1、三种是为最常见的方式
 
  ⑴、股权转让,万科大宗购并南都集团案例
 
  ⑵、合伙成立项目公司
 
  ⑶、以联合开发的名义
 
  2、以下方法有局限性
 
  ⑴、兼并或合并,中交并购绿城案例
 
  ⑵、在建项目转让 ,南京xx小镇转让案例
 
  ⑶、股权托管
 
  ⑷、变更用地类型
 
  ⑸、染指“插花规划”
 
  3、房地产并购实务及案例分析
 
  ⑴、法规政策
 
  ⑵、交易结构
 
  ⑶、尽职调查
 
  ⑷、交易文件
 
  ⑸、提问与回答
 
  第三部分 关于拿地的创新模式和渠道
 
  一、企业拿地的创新模式和渠道有哪些?
 
  1、土地概述及中国土地供应方式回顾
 
  2、土地拍卖方式的优与劣
 
  3、企业土地储备的战略取舍
 
  4、知名地产企业拿地策略
 
  二、土地一级开发模式解析
 
  1、关于土地一级开发的概述(政府主导、企业主导及一二级联动)
 
  2、土地一级开发的盈利模式
 
  3、土地一级开发的管理模式
 
  4、土地一级开发的融资模式
 
  5、土地一级开发城市运营模式
 
  6、土地一级开发城市营销模式
 
  三、分享标杆地产成功案例
 
  (如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在最重要的环节上突破)
 
  1、土地一级开发常见模式及案例
 
  ⑴、政府主导模式,成功案例:三亚海棠湾
 
  ⑵、企业主导模式,成功案例:A、上海新江湾
 
  B、三亚亚龙湾
 
  2、以标杆地产为例的土地一二级开发联动模式详解
 
  ⑴、万科、恒大、碧桂园等大鳄一二级开发联动模式简介
 
  ⑵、土地一二级开发的优劣势分析
 
  ⑶、一二级联动开发模式的选择依据
 
  ⑷、一二级联动开发模式的操作关键点
 
  四、大宗地块拿地模式分析
 
  1、新区域开发模式
 
  2、主题地产模式
 
  3、城市更新模式
 
  4、商业综合体带动模式
 
  5、产业地产模式
 
  五、拿地阶段企业间的合作模式分析
 
  1、项目公司模式
 
  2、合作开发模式
 
  3、股权收购模式
 
  4、不同模式下的利弊和操作关键点
 
  六、拿地操作
 
  1、土地获取过程中应关注的重点问题
 
  2、土地获取过程中常出现的一些失误
 
  3、如何处理土地获取过程中的政企关系?
 
  4、一些特殊操作
 
  七、如何提升企业的“拿地能力”?
 
  1、综合能力的积累
 
  2、合理的项目信息来源
 
  3、了解及研究政府规划动向
 
  4、品牌价值
 
  5、开发思路的引导性
 
  6、提高资金解决能力
 
  第四部分 各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?
 
  一、一二级联动获取土地实操及风险防范
 
  1、如何成功获取土地一级开发权
 
  2、土地一级开发成本构成及负担、盈利点全程解析
 
  3、土地一级开发的不同阶段所需法律文件汇总
 
  ⑴、前期开发的法律文件
 
  ⑵、土地一级开发的法律文件
 
  ⑶、土地一级开发成本类的法律文件
 
  ①收购土地及拆迁的文件
 
  ②基础设施投资类文件
 
  ③前期费用文件
 
  ④计入土地一级开发成本的二级开发文件
 
  4、土地一级开发和二级开发有怎样的关系?如何找到二者之间的契合点?
 
  5、土地开发一二级联动的四种模式选择及比较分析
 
  6、如何策划前期资金投入保障资金安全
 
  7、如何设定土地一二级联动开发招拍挂时的合法壁垒
 
  8、如何做好项目可行性分析,处理好与拆迁相关事宜
 
  9、政府授权的法律文件及需要审批的相关批文、相关手续的全程办理程序
 
  10、经典案例告诉你开发商成功实现一二级联动的秘籍
 
  二、二级市场拿地方式实操及风险防范
 
  1、哪些情形必须进行招拍挂?招标、拍卖、挂牌三种方式适用范围?
 
  2、招拍挂形式出让土地使用权的利弊分析
 
  3、企业实力雄厚、准备充分却无法成功通过二级市场拿地?症结何在?
 
  4、“招拍挂”获取土地会踩到哪些“雷区”?
 
  5、如何避免“招拍挂”雷区?
 
  6、真实案例揭示哪些情形会导致“招拍挂”无效及其后果
 
  7、真实案例全程揭示通过“招拍挂”成功获取土地的操作规程及技巧
 
  三、直接进行项目转让获取项目实操及风险防范
 
  1、“精心策划”的项目转让为什么到头来“竹篮打水一场空”?
 
  2、如何避免直接项目转让不至于因违反法律禁止性规定而无效
 
  3、如何看清直接项目转让的利弊不至于盲动
 
  4、如何合理合法降低项目转让过程中的税收成本
 
  5、真实案例全程展现直接进行项目转让获取土地实操及风险防范
 
  四、股权收购获取项目实操及风险防范
 
  1、收购不同性质企业股权取得房地产项目会遇到哪些法律障碍
 
  2、股权收购如何做好合理避税
 
  3、通过股权收购取得房地产项目的利弊分析
 
  4、通过股权收购取得房地产项目风险事前、事中如何防范,事后如何处理?
 
  5、真实案例全程展现股权收购取得房地产项目实操

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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