同领域企业内训课程
授课讲师:王真
课程时长:2天
授课讲师:张健
课程时长:2天
授课讲师:翟旭东
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、让企业如何正确的拿地?分享土地获取经验;
2、拿地的创新模式和渠道有哪些?分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破;
3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?
4、兼并收购开发的风险点及解决方法如何避免?
5、拿地的奖罚如何去做?风险如何控制?课程对象
房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、前期策划相关部门。课程大纲
一、房地产行业投资环境分析与决策1.现阶段房地产业的政策导向2. 目前国内房地产行业的投资形势二、房地产企业前期投资拿地决策---战略和战术1.企业投资战略的坚守和投资策略的调整“道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略2.如何选城市--城市评价标准和指标体系3.企业自身产品定位—“有所为和不为”案例:标杆地产体系4.投资测算指标定位和风险管控(1)静态测算或动态测算案例:静态测算表 动态测算(2)标杆地产前期关注的经济指标类型解读如;IRR NPV NAV 净现金流量 净利润率 获利指数等(3)开发周期在5年、3-5年、3年以内的项目测算指标5.从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体前期定位和项目建议三、当前房地产拿地模式创新方向及敏感点剖析1.特色小镇开发模式案例:几个特色小镇剖析2.产业地产方向华夏幸福模式3.轻资产模式4.城市更新案例对比:一二级联动模式5.土地流转类案例:某乡村项目6.新思路下的勾地A.大盘开发模式案例:某前10强标杆地产项目B.文化旅游地产项目的拿地案例:旅游项目案例四、当前企业获取土地的新策略——兼并收购、合作开发1.当前形势下,兼并收购研究(1)兼并收购决策依据(2)收购主体确定(3)兼并收购的基本流程2.兼并收购模式选择A.资产收购(1)概念(2)资产收购的条件(3)收购流程、关键节点(4)优劣势分析案例:某销售额3000亿元的收购条款B.股权收购(1)概念(2)收购流程(3)优劣势分析(4)基本原则和操作案例:某项目股权出让风险分析C.国企重组3.合作开发模式(1)规范化联合模式如: 联合拿地 或 一方拿地,合作开发(2)直接转让土地使用权模式(3)以土地使用权投资模式 一方出地,一方出钱(4)整体产权转移模式案例:项目开发合作模式4.其他需要注意的问题(1)尽职调查要素图表:尽调报告(2)溢价处理(3)关键节点(4)风险控制思路案例:标杆地产收购北京某项目五、投资体系专项奖罚制度1.拿地专项考核与奖罚2.报批报建专项奖罚案例:标杆地产拿地奖罚节点设置与条款梳理3.年薪制度4.中间市场规则六、投资拿地风险类型及控制策略1.各种风险对投资决策的影响程度2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策案例:红线设置3.项目后评价对风险管理。联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)