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课程详细信息简介
课程价值
课程对象
1、房地产企业总裁、总经理、副总经理
2、运营管理部、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门课程大纲
第一部分:中国宏观经济运行分析“新常态”下的房地产市场机遇1.“新常态”读解2.房地产政策变动及趋势第二部分:运营管理理论框架美国PMI项目管理、项目集管理框架1.基于PMBOK的项目管理框架2.基于PGMP的项目集管理框架第三部分:优秀运营管理人员的特质运营管理人员七项特质1.运营管理人员要有很高的洞察力和预见性2.要懂项目管理,更要置身于项目管理3.优秀的谱曲家,平衡与协调团队4.激励与领导力,实现计划到业绩的转化5.要有很强的控制力与“偏执狂”6.超群的逻辑思维与统计分析能力7.独特的个人魅力第四部分:运营体系落地及发挥作用运营体系如何发挥作用1.运营管理管什么、如何管1)管目标:战略目标、年度目标、部门目标2.如何编制合理项目进度计划如何开展资源盘点制定标准工期的标准制定关键节点的标准制定总控计划的标准制定偏差分析及调整的标准3.如何有效将会议、成果二位一体1)成果编制及评价2)有效的会议筹备和控制如何开好项目投资决策会如何开好项目启动会如何开好月度经营分析决策会如何开好年度经营工作会议4.如何通过报表系统交叉验证项目运营1)报表体系应如何完善2)如何减少跨部门冗余填报内容3)如何保障基础数据完整、统一4)如何做好年度资源盘点与分析5.如何使用“两上两下”编制年度计划1)年度经营计划原则的设立2)项目特质的原则掌控3)项目计划执行情况监控与调整6.如何开展运营巡检1)巡检标准的设立2)巡检准备3)巡检中如何识别问题3)巡检后成果输出及纠偏7.如何做好后评估及成果转化8.运营指标体系建设第五部分:如何掌控和理解项目市场分析模型1.城市市场分析逻辑1)成交量价关系2)供求关系3)存销关系2.项目地位分析1)市场2)份额3)产品4)宗地项目经营情况分析1.报表体系交叉检验2.实地勘察与访谈3.阶段性跟踪体系的偏差提取分析4.项目赶工及经营步序优化第六部分:企业绩效与激励房地产考核激励方法介绍1.三级考核体系1)房地产项目公司考核或区域公司考核2)项目考核3)部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核2.如何分解建立成本责任考核体系3.如何设计部门考核指标 【项目部门、强相关部门(业务部门)、弱相关部门(后勤部门)4.如何设计定性指标评估标准5.如何设计岗位业绩考核指标6.某创地产激励机制借鉴联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)